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狠抓“五字诀”提升班组管理安全系数

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-02 10:31     浏览次数:

       柴里煤矿立足矿井安全实际,以班组建设为抓手,积极探索和改进班组管理的新思路、新方法,在“细、实、严、活、情”五个字上下功夫,有效促进了班组建设工作水平,提升了团队战斗力,着力唱好安全管理的“前奏曲”。

       山东能源枣矿集团柴里煤矿立足矿井安全实际,以班组建设为抓手,积极探索和改进班组管理的新思路、新方法,在“细、实、严、活、情”五个字上下功夫,有效促进了班组建设工作水平,提升了团队战斗力,着力唱好安全管理的“前奏曲”。

       把握一个“细”字。在班组建设中,注重班前检查、班中督查、班后总结。利用班前会时间,让职工了解工作要点和危险点,让职工对工作场所的危险点做到心中有数。在班中,要求班组长要紧盯生产现场,做到安全勤检查、细检查,对重点岗位实时监控,重要环节处处留心,及时发现和消除隐患;在班后会,对安全工作进行总结,通报违章作业行为,对安全隐患问题进行复查,使班组安全管理无死角、无盲点。

       突出一个“实”字。进一步提升班组安全管理,推行“七抓七控班组安全管理法”,不断健全班组职责、班组长培训、设备管理、隐患排查治理等一系列班组安全管理机制,狠抓动态流程管控,确保在关键时刻及时发现隐患,把事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态中。建立了配套的激励机制和约束机制,将班组考核与班组达标竞赛、各种评先等相联挂,每周进行一次考核,做到层层监督、奖罚分明,保障措施落实到位。

       立足一个“严”字。严抓班组制度执行、组织检查、隐患整改,坚持工作原则,决不让安全检查流于形式,按照班组成员每日轮流隐患排查机制,明确互检责任,让职工人人都是安检员,自我监控,相互监控。在施工中,本着“事前预防,事中控制,事后完善”的原则,严格执行安全操作规程,对施工作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制,把?“三违”行为上升到安全隐患、事故来对待,对发现的安全隐患和“三违”现象,落实到责任人,对问题一抓到底,问题得不到解决不放弃。

       深化一个“活”字。不断激活班组建设活力,开展“交流日”活动,定期召开“经验交流”会,给职工搭建交流新办法、积累新经验、了解新知识的平台。开展“结对子”活动,合理组合“一帮一”学习对子,通过新老职工结学习对子,达到以老带新、取长补短的目的。开展“学榜样”活动,通过技能竞赛、技能比武、岗位练兵等活动,提升职工的专业技能。同时,积极开展评选“十佳班组长”、“十佳员工”活动,树立典型,引导职工争当岗位技术能手、生产标兵,让班组建设工作总结内容推动的深入开展。

       落实一个“情”字。持续开展职工心谈心活动,打造“家庭式班组”,层层摸底排查汇总,随时掌握职工思想动态,对薄弱人物进行重点监管,合理安排工作。充分发挥女工协管的优势,积极开展亲情帮教恳谈会,安全贤内助等活动,对三违人员和思想不稳定人物讲安全的重要性,谈感受、话亲情,让职工感受到亲情的关爱,在潜移默化中提高了职工的安全生产意识。对生活有困难的职工,做到常“家访”送关怀,加大帮扶救助力度,帮助解决实际困,稳定职工思想情绪,凝聚班组合力,力促安全生产。

  


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