做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益班组建设

banzujianshe

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益班组建设感悟
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设感悟

鞍钢是怎样再创新纪录的

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-27 10:20     浏览次数:

       班组建设向鞍钢创新班组学习。在素有“亚洲第一大矿”美誉的鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿,有这样一个班组,他们掌控着各种型号电铲、闸门运矿机等设备,担负着齐大山铁矿露天开采、矿石捣装和岩石采掘等生产任务。几年来,这个班组年年超额完成生产任务,电铲单机台效率达576.699万吨/台年,创全国同行业最高水平,曾入选《中国企业新纪录》。这就是采矿作业区电铲生产丁班。他们集学习、管理、创新、和谐为一体,创造了企业新纪录。

       拉得出、叫得响、打得赢

       这个班组每年承担着近1000万吨采剥总量的生产任务,面对巨大的压力和严峻的挑战,在班长李征服的带领下,拼争奉献,确保每年的生产任务在他们手中斤两不差地完成,打出了矿山人的英雄气概。面对艰巨的生产任务,这个班组遇到一个又一个难题,一个又一个障碍,但都在他们手中被一一破解。电铲装车时角度大,时常出现180度以上的大转弯,班长李征服会同班中技术骨干在经过详细的测算后,提出小角度装车,装车角度不得超过90度和电铲前进后退法,这一组合方法的应用使电铲装车效率提高了8%。一次在电铲移铲过程中,必经一段黄泥路,一不小心电铲就会陷进黄泥坑“趴窝”。为避免出现这种现象,他们采取深挖、勤垫、打牢基础的操作法,在现场连续工作24小时,使电铲实现了一次移铲成功,确保了生产安全顺行。

       学得好、进步快、技术硬

       在学习中,班组按照“干什么学什么,学什么考什么,考什么会什么”的要求和学历层次提高,技术等级提高的“两个提高”目标,建立了导师授课制度,邀请工程师、工人技师等专家型人才和本班组建设的技术骨干传授技术和经验,快速提高职工的技能水平。并根据班组内不同情况和需要,成立以传授岗位技能和经验为主的“责任型学习小组”;以技术交流为主的“研究型学习小组”;以解决管理和创新瓶颈为主的“攻关型学习小组”,充分发挥团队学习创新的积极性。

       他们精心设计出电铲标准操作流程图,按流程操作,电铲标准化作业流程精确到每一秒,大幅度提高了电铲作业效率。针对过去由于司机操作不稳,抖大绳,易造成大绳疲劳提前到限的情况,他们自行制作了“钢绳标准化操作”幻灯片,组织岗位职工学习和操作,应用新的方法彻底改变了过去存在的弊端,使电铲大绳由原来的170万吨计划更换,提高到220万吨更换,每根绳年多产矿石50万吨,节约资金7万余元,并杜绝了夜班换绳现象,极大地减轻了职工的劳动强度,提高了工作效率,确保了该矿准时化生产的执行到位。

       精管理、重安全、创效益

       班组在推进精益生产管理提出零隐患,零过铁,零堵漏,零亏吨,零故障,零浪费,零差错“七个零”目标,优化基础管理。他们积极推行“安全一天一交底、任务一天一明确、职工一天一学习、设备一天一维护、工作一天一总结”的“五个一”管理方法,建立各项考核制度,规范职工行为。在安全管理活动中,班组以全力打造“安全生产标准化班组”为目标,本着“对照标准找差距,完善管理上水平,带着感情抓安全”的工作原则,实施多项措施夯实班组安全工作。今年7月份,一个电铲在作业时,当班职工对周围作业环境进行辨识,凭借多年的工作经验,发现山体边坡有些问题,于是果断决定该电铲立即撤离现场,刚刚撤出危险区域,边坡上的大石突然滚滚而下,由于危险辨识明确,防范措施有力避免了一起重大事故。

       班组广泛开展了形式多样的降本增效活动,不断提高职工在降本增效工作中的参与率、实施率和贡献率。295B型电铲使用的“林肯”注油泵因使用多年,大多数都不能完全发挥效用,致使设备润滑困难,很容易造成设备研磨事故。面对这种情况,班组成员将不能使用的注油泵统一运到库房拆卸后,将可用的部件进行重新组装,仅此一项年可节省费用近10万元;295B电铲大架子下部本体受钢绳磨损严重,经班组技术骨干反复研究,在大架子本体受磨损处安装一块尼龙板,既起到防磨作用,又防止大绳磨本体,有效地延长了大架子使用寿命。仅在2012年,这个班组累计修复旧备件、注油器、油泵、各类控制开关、绝缘用具近100余件,创价值20余万元;提合理化建议60余条,避免损失10余万元。

       爱之深、暖人心、凝聚人

       人文关怀抱团取暖,使全班职工产生了强烈的归属感和认同感,展示出了岗位如家、亲情满园的美好愿景。无论是谁,只要在学习、工作、生活上遇到困难,他们便像自己的家人一样送上一份真诚的帮助,一片真情、一股暖流。班组成员生病,他们会在第一时间进行探望。思想上产生情绪波动,他们会及时登门与职工及家属谈心、交心。工作上有困难,他们宁可牺牲自己的时间也要帮助职工把工作干得更好。有一名职工离异,生活困难,租房和抚养费,花去了工资一大半,又赶上骑摩托车时摔伤,全身缝了30多针,思想压力非常大。班长李征服及时组织职工到家看望他,鼓励他好好养病,并为他捐款2100元,这名职工激动得热泪盈眶。

  


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;