班组长是基层班组的“领头羊”，是“兵头将尾”，是领导和组员之间的纽带和桥梁，是工作质量的把关人，是安全生产的监管人，是领导的助手，是职工的贴心人，这个角色是绝对不可忽视的。因此，班组长的作用至关重要。不仅仅是为了完成生产任务，为了管理好手下的组员工作中不出事，而且是带领全班组人员挑战自我、锻炼自我、在工作中体现人生价值和为企业创造财富的领头人。如何管理好班组，使班组的每个成员都心顺气足地做好自己的本职工作，为一个共同目标凝成一股绳，真正为企业的发展增砖加瓦。做好班组成员的带头人，我认为要当好新形势下的班组管理应做到以下几点：
　　1、班组长要有爱岗敬业、认真负责的精神。要不断提高自身的综合素质，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。班组长的一言一行都会对班组产生一定的影响，要当好班组长必须严格要求自己，处处起模范带头作用，别人做不到的自己一定要做到，别人能做到的，自己一定要比他们做的更好。
　　2、班组长要有高度的创新意识。不管是在生产、质量、管理和学习等方面，创建学习型班组是当今企业的发展趋势，有利于班组整体素质和技术水平的提高，推动企业的快速发展。学习型班组没有固定的模式，关键是班组长如何引导大家自动自发的学习，如何创建学习的平台和学习的氛围，来带动大家的学习热情。
　　3、班组长要具有发现问题的危机意识。通过问题的出现分析和判断产生的根源，落实整改措施，避免再次发生，班组长要敢于承担责任，
　　班组长交流日常工作
　　1、班组长是上级领导与职工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层职工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升单位的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。
　　2、一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。