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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
07月
办公室一直是每个企业的核心力量,一个企业要怎样对办公室进行 6S管理 呢? 一、 6S管理 首先进行文件清理 文件清理的要求,以本部门向外发的文件,原则上要在本部门存档一份。接…
【 阅读全文 】2013年
07月
是什么原因导致 6S 的维持难成为管理者最头痛的事情?是什么原因导致6S活动常常虎头蛇尾?6S不是特效药,重在坚持,6S活动早期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场并不难,但要…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S管理 强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善…
【 阅读全文 】2013年
07月
企业实施 6S管理 中总少不了一些小工具,例如文件夹、资料盒等,但是选怎样的好,规格,尺寸,颜色等,怎样才能做到最优化的 6S 管理? 对象:资料盒、文件夹。 选择规格: 1.6S管…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S 最早起源于日本,因其简单、实用、效果显著,在日本企业管理中广泛推行,并被许多国家引进。中国企业也有许多企业推行 6S管理 ,但其效果较日本企业而言还是相距甚远的。短期…
【 阅读全文 】2013年
07月
要想了解 6S管理 实施的原则必然要先了解 6S管理 所包含的内容有哪些:整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety),因以S开头故称为6S。这几项最基…
【 阅读全文 】2013年
07月
为了让更多的人由衷地发出:哇!真漂亮的工厂的感叹,销售是龙头,市场部将在推行 6S 的道路上,一如既往,义无反顾,真正促使6S活动向从形式化走向行事化,最后向习惯化演变。…
【 阅读全文 】2013年
07月
这次在全所范围内推行 6S管理 ,其目的就是让所有的员工心里都有一个 6S 的理念,让6S管理深入人心。6S管理可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成…
【 阅读全文 】2013年
07月
对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须…
【 阅读全文 】