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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
08月
从城区的综合管沟到山上的生态公园,从五条道路的开通到霓虹璀璨的夜景观,从清理小广告到拆违利剑行动,河北涞源以 6S管理 为标准着力打造京西夏都,生态凉城。 河北涞源是一个…
【 阅读全文 】2013年
08月
企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场,通过推行 6S管理 整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 现场管理方法与技巧 减少故障,促进品质 减少浪费,节约成本 建立安全,确保健康 提高士气,促进效率 方法: 一、 6S现场管理 精益管理推行的三部曲 外行看热闹,建立正确的意识…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 现场管理要求我们大家要在日常生活中养成良好的生活习惯和工作习惯。工作一旦有了条理,有了次序,效率自然就提高。从中我认识到基础工作是绝对必要的,尤其是现在竞争激烈…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 目视管理是什么? 6S 目视管理是关键的信息显示使任何人的过程进入工作场所,甚至是那些不熟悉程序的细节,可以很快,看看是怎么回事,了解它,看到控制是什么是的。从本质上…
【 阅读全文 】2013年
08月
公司推行了班组 6S 管理,从此我与6S开始结下深仇大恨。 在公司6S动员大会上,领导隆重介绍了她,并阐述了她的种种好处。起初,我却并不在意,以为6S只是走走过场,本人也打算逢场…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 活动是TPM管理的基础。在推进设备TPM的同时,做好 6S管理 。企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行6S管理整理、整顿、…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S管理 是企业的一项基础管理工作,是企业文化及企业竞争力的具体体现; 6S 管理是营造良好环境的有效方式,是企业管理的重要组成部分,是企业文化的有效手段。 企业文化建设是企…
【 阅读全文 】2013年
07月
推行 6S 失败的原因分析: 因素一:心理急躁急功近利可能是6S推广中存在的最大问题。主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。管理者对6S没有深入的认识…
【 阅读全文 】