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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
5S 是企业中的一项管理工作。企业开展5S管理活动对企业有着重要非凡的利益。5S做为企业管理的基础,在企业开展5S管理活动时,首先要有高层的支持(不光是口头上的)。其次推行者…
【 阅读全文 】2013年
11月
6S管理 在可以在生产制造业中实施,也可一再服务业中实施,甚至还可以在医疗企业中发展,这是为什么呢?为什么6S管理能在这么多的企业中实施? 6S管理在企业中实施后对企业的作用…
【 阅读全文 】2013年
11月
仓库 5S管理 是在企业中运用的最多的一种管理方式,仓库是企业生产过程中遇到的一个大难题,为了解决这个难题,企业也采取了很多的举措。 ①、仓库5S管理的定义:为了满足生产、…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 作为现代企业中较受欢迎的现场管理工具之一,企业通常的管理工具大概有十七个模块 1、优秀的管理团队。 2、科学的战略决策。 3、完善的企业制度。 4、合理的薪酬制度。 5、…
【 阅读全文 】2013年
11月
在企业实现精益生产的过程中, 5S管理 经常是放在管理活动的最前头。但是对5S管理活动的收益计算该如何做呢?我们经常要花费很大的力气来做一个5S管理。希望有比较好的指标来显示…
【 阅读全文 】2013年
11月
6S管理 指企业管理中不可缺少的管理模式,其为企业做出了很多的贡献。 6S是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传利于来客数的…
【 阅读全文 】2013年
11月
很多的企业都在实施 5S ,我们中国企业也在实施,我们为什么要研究5S?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法,5S可以提高我们的管理水平,可以使我们的成本大幅下降,可以提高企业…
【 阅读全文 】2013年
11月
企业生产车间实施 5S管理 ,需要制定相对应的计划,需要将生产车间的各个区域的 5S推行 责任人都目视在其责任区内,还要能更换的,这是企业车间中推行5S管理的一个难题,具体的实…
【 阅读全文 】2013年
10月
在对于企业推行 5S管理 。经过对5S管理的知识总结和个人推行5S管理的经验,对于企业推行5S管理拥有了相应的看法。 1.首先需要认识到的是,5S管理一旦推行就是一项全员参与的活动,项目…
【 阅读全文 】