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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
在实施 5S管理 的历程中,有很多的企业实施5S管理较为成功,较为众所周知上海大众就是一个很出众的例子。 1、QRK(质量控制环) 大众在实施5S管理时,保证及改善产品质量方面不可缺…
【 阅读全文 】2013年
11月
精益生产作为丰田企业最具有特征的一种管理模式,至 5S管理 被企业运用到生产管理过后,精益生产便更为跟多的人熟知。 日本人不认为美国制造业过分重视营销、财务管理可以给企业…
【 阅读全文 】2013年
11月
在丰田生产方式中, 5S现场管理 的概念和方法起着举足轻重的作用。通过十几年的努力,丰田公司的现场和其他企业的现场,甚至是和其他日本企业的现场形成了鲜明的对比。 所谓的鲜…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 运用到各行业,也在我国的企业中运用的很为广泛,经实践证明,企业实施5S管理是我国企业发展的必要,优化是我国企业近年来在理论和实践中倡导的一种新的理念,是发展到相…
【 阅读全文 】2013年
11月
现场管理 5S 是一种全新的管理模式,是为企业改革生产制造的一种模式,为员工创造了良好的工作环境和和谐的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 的效果让企业管理者看到利益,也看见了企业发展的道路。在企业中实施5S管理活动是一项长期、持续、有效的过程。而5S管理活动的推行工作是一个项目。在5S管理活动推行过程…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 各企业带来的效益也是大家都看见的,也为5S管理实施过后带来的效果心动过,在经过成功实施5S管理的企业总结,实施5S管理需: 1、打破破家值万贯的观念,把没用的东西彻底处…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 是现代企业实施最多的一种管理工具,实施5S管理后的企业,拥有企业环境优美,员工爱岗敬业等等的一系列良好的表现。 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 使得企业看见了效益,所以很多的公司老总都想在企业工厂中推行5S,但是他们5S管理在企业中推行是一个麻烦事儿。也找不到用什么方法去实施5S。其实实施5S的主要方法步骤有:…
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