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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
5S管理 工作是企业现场管理工作的代表,是现代企业最受欢迎的企业管理工具之一。 5S是现场管理的基础,是 TPM管理 (全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,…
【 阅读全文 】2013年
12月
很多的企业为了实现工作现场的高效管理,在企业管理中引进 5S管理 。 5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 从企业的角度上来看,是企业的一种现场管理工具,从管理者的角度上来看,是企业发展的必要前提,改变企业面貌的有效工具。从员工的角度上来看,是改变工作素质的有效手…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 在企业推行过后,会获得很丰厚的效果,很多的企业推行5S管理的目的就是为了这些改善企业的活动。 企业在开展某项活动时,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 是一个现场管理最有效的管理工具,也是企业总见效快的一种管理工具,从根本上改变了企业的生产面貌。5S管理很容易被企业推崇,在企业导入5S管理之初,开展 5S管理咨询 活动…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 作为企业中受欢迎的一种现场管理方式,实现了企业的员工拥有一个良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛的梦想,5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 推行工作,是一项重要的现场管理工作,企业实施5S管理是为了创造出利益,是对现在市场压力的一个应对措施。5S管理在企业中推行要注重很多地方。 第一,成立专为5S管理活动…
【 阅读全文 】2013年
12月
企业中开展 5S现场管理 活动,不能缺少一个开头人,做好一个5S现场管理员,要里了解很多的与5S相关的知识。主要的内容有: 1、生产现场 5S管理 ,这个是基础,其中除了常规的5S的内…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S现场管理 是生产第一线的综合管理,是指为了有效地实现的生产目标,对生产过程中的诸要素包括人((操作者、管理者)、机(设备、工艺装备)、料(原材料、辅助材料、零部件、…
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