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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
03月
6S管理 工作是惬意现场管理工作的重点,是当前企业的主要工作目标。成功的实施6S管理工作不仅要注重其实施的关键因素也要重视其的实施步骤。 一、实施6S的关键 制造型企业要想很…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作对企业来说是一个重点,但是企业推行6S管理工作却是一个重要的目标,6S管理工作在企业中具体实施步骤如下: 1、完善6S日常管理的组织模式 推行6S管理工作如同进行一场战…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是从 5S管理 工作中诞生而来,也是企业现场管理活动中的一项重要工作,它受到很多企业管理人员的重视,如果能做好企业的现场管理工作,那就能很好的建设企业的现场管…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 活动是企业 精益生产 活动的一项主要内容,是企业提升现场管理水平的主要方式。6S管理工作是企业现场管理工作一项措施,6S管理工作是通过细节出发,会体现在企业的各个方…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是精益生产活动的一项重点内容,是企业推行精益生产的主要起点,6S管理在很多的企业里面推行,要想长久的持续推行6S管理就必须要企业在推行6S管理过程中坚持一些原则…
【 阅读全文 】2014年
02月
6S管理 工作是先场管理工作中的一项活动,是提升现场管理工作水平的重要工具。 1.干净整齐的生产车间 这家企业实施6S管理后,运用定位、定标、定量等手段,把生产现场的空间充分…
【 阅读全文 】2014年
02月
5S管理 工作是企业重点的现场管理工作,推行5S管理是当前企业重要的现场管理工作。推行企业的5S管理,对企业提升管理效能有很大的帮助。 5S管理工作在企业中推行带来的效能 开展…
【 阅读全文 】2014年
02月
6S管理 工作是企业现场管理工作的重点,成为了企业日常工作的中心。在企也推行6S管理的工作中,存在着很多的阻扰6S管理工作推行的借口和误区。而这些误区或借口往往是倒是6S管理…
【 阅读全文 】2014年
02月
6S管理 工作为企业带来的巨大的作用,很多的企业都在抓紧时间实施,但是对于6S管理工作的实施,还存在很多的不定因素。 1、有实施6S意识,但无实施6S的系统方案 这种病症的表象就…
【 阅读全文 】