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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2013年
07月
这次在全所范围内推行 6S管理 ,其目的就是让所有的员工心里都有一个 6S 的理念,让6S管理深入人心。6S管理可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成…
【阅读全文 】2013年
07月
对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须…
【阅读全文 】2013年
07月
接触 6S管理 制度半年以来,通过不断地学习和理解,我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧,并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施人本管…
【阅读全文 】2013年
07月
6S 就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、自检(Self-criticism)六个项目,因均以S开头,简称 6S 。6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造…
【阅读全文 】2013年
07月
如果能让 6S 变成一种习惯,那么推行起 6S 就简单的多了。俗话说,习惯成自然就好了。什么叫做成自然?叶老师在《习惯成自然》一文中,对其进行了一番精辟的论述:那就是不必故意…
【阅读全文 】2013年
07月
自从企业开展 6S管理 以来,随着对6S管理知识的学习和工作开展,让我养成了良好的工作习惯,并将今后的工作中起着指导性的作用。 通过学习,使我从思想上深刻的认识到: 6S管理…
【阅读全文 】2013年
07月
如何才能提高 6S管理 水平,是每个实施6S管理公司的重大任务,提高 6S管理 水平对企业有重大意义,首先我们要做到以红牌作战为手段,持续改进,不断提高,再者集中清洁和自觉清洁…
【阅读全文 】2013年
07月
6S管理 与企业的文化密不可分,有好的企业文化,就能做好6S管理,相反做好了6S管理,企业的文化也自然提升了,实施 6S管理 不但使环境改变了,同时也使身处其中的人在不知不觉中发…
【阅读全文 】2013年
07月
通过 6S管理 的实施之后,走进北京某食品厂特宽敞明亮的包装车间,靠墙放置着一个乳白色、精巧实用的拖把架,架子上并排悬挂着十几把拖把,下面是刷了漆的水槽,整洁又舒适,很…
【阅读全文 】2013年
07月
很多企业在实施 6S管理 之后,效果并不理想。正如有管理专家认为,在中国90%的企业推行6S管理都存在这样那样的问题,有80%以上的员工对于企业管理活动处于麻木和无所谓的状态。根…
【阅读全文 】2013年
07月
通过在急诊科实行 6S管理 ,使工作环境整洁有序,急救药品及抢救仪器定点分类放置,定时清理、检查、维修,保持备用状态,优化急诊急救流程,提高抢救成功率,保证医疗护理安全。…
【阅读全文 】2013年
07月
学生宿舍开展 6S管理 的重要意义: 结合企业6S管理理念,将之引用到高职院校学生管理工作中,落足于学生宿舍管理这一点上,具有积极的现实意义。学生宿舍具有推进6S管理的必要性和…
【阅读全文 】2013年
07月
6S 目标: 1、管理者满意(MS Manager Satisfaction)。通过6S,使医院达到更高的服务及管理境界,医院可以获得更大的社会效益和经济效益。 2、客户满意(CS Customer Satisfaction)。表现为高质量、低…
【阅读全文 】2013年
07月
没有实施 6S 的工厂,脏乱触目可及,零件与箱子乱摆放,小推车在狭窄的空间里游走;好不容易购进的最新式设备未加维护,短短数月就变成了不良的机械。而员工在工作中也显得松松…
【阅读全文 】2013年
07月
如何制定 6S 巡查标准 为了能够切实、有效地全面提升6S的工作,准备工作是十分有必要的,首先要搜集需要巡查部门的资料: 6S内容是什么? (1)该部门的职能; (2)部门人员的构成; (3)部…
【阅读全文 】2013年
07月
在 6S 活动的推行过程中,有很多误区需要我们注意,下面我们就来看看 6S 推进过程中的误区点,账务这些有属于我们能够做出更好的6S活动效果。 误区一、6S推行被认为十分简单 整理、…
【阅读全文 】2013年
07月
在 6S 的检查活动中,6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。 日检 在6S实施过程中每天都要进行检查,班前活动进行清扫点检;班中活动进行遵守维…
【阅读全文 】2013年
07月
如何对 6S 进行打分 在企业生产管理活动中对 6S 检查评比都是采取一种百分制的计分方式,比如说找出25个项目进行评比,其中的每个项目计分为4分,然后结合这25个项目的评分计算出总…
【阅读全文 】2013年
07月
6S 现场管理的认识 6S现场管理 方法与技巧 减少故障,促进品质,减少浪费,节约成本; 建立安全,确保健康,提高士气,促进效率。 企业生产管理如何自我照镜子 企业生产管理不能因…
【阅读全文 】2013年
07月
在实际的JIT生产中,与 6S 结合推行的关键是将6S制度进行标准化,标准化流程简单介绍如下。 6S制度进行标准化 首先,我们要确认生产节拍。例如,当生产节拍大于生产周期时,生产能…
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