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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
05月
新益为6S咨询公司讯 自集团公司实施空管“6S”管理以来,锡林浩特机场公司航务保障部上下一心,根据集团公司“管理提升、技术创新”实施方案的要求,通过工作例会、专项讨论会、微信平台、宣传板等各种途径,切实将此次工作方案的必要性和重要性进行深入宣贯,为“空管6S管理”的顺利推进奠定扎实的基础。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为6S咨询公司讯 5月26日上午,遂平县见山生态酒店邀请县市场监督管理局分管全县餐饮工作的李刚总监到该酒店培训4D、6S工作。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为6S咨询公司讯 大别山区域医疗中心是湖南支援黄冈医疗队的主战场,在医院南1号楼和2号楼的5个医疗单元里,医疗队专门组织院感队伍,对医护人员的防护进行辅助和指导,并按照“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的6S标准进行可视化、同质化、规范化管理。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为5S咨询公司讯 新年伊始,铝业分公司净化供料车间积极按照分公司精益5S与目视化管理实施方案要求,全力推进车间精益管理各项工作有效开展。为确保精益5S与目视化管理目标的顺利实现,车间结合实际情况,以抓全过程目标管理为策略,以管理活动的目标制定(P)、实施(D)、检查(C)和评价(A)为方法,全员认真落实执行,使车间现场面貌焕然一新。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为5S咨询公司讯 标准完善、微信助力、基础工作细化……在铜陵有色集团公司5S管理助力疫情防控的“大考”中,一系列务实举措在各单位相继出台,并在全体员工上下一心抗击疫情这一高度共识下得以有效落实和长期坚持,企业5S管理水平应“疫”再提升。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为6S咨询公司讯 “人人参与、提高素养”,是河南大学淮河医院启动6S精益管理项目时的目标,3月31日开始,“6S旋风”如一股强大的浪潮再度“袭来”,席卷了该医院的每一个人、每一个角落,一时之间6S成为医院最热门的话题。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为6S咨询公司讯 为提升医院管理效能和医疗质量,推动医院管理科学化、精细化、提高职工人文与职业素养,更好地为广大患者提供整洁、安全、温馨、舒适的就医环境,实现医疗再升级,石城县人民医院院于6月24日在四楼多功能厅举行6S管理启动大会、6S知识培训及宣誓等一系列活动。全部院领导及除值班人员外的所有职工400余人参加。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为6S咨询公司讯 “我一定按照,医院和顾问师要求,为6S管理顺利导入和落地推进……为提升医院管理水平,而努力奋斗”。6月1日,赣州市妇幼保健院会议室传来整齐铿锵的宣誓声。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为6S咨询公司讯 2009年,成都维修基地精益6S管理充分发挥“助推器”作用,在满足符合6S管理规范和标准的基础上,结合自身工作特点,围绕安全生产、成本控制和效率提升中心工作,动脑筋、想办法,创造出许多好的管理方法,既保证了安全生产提高了效率,又降低成本减少了浪费,呈现出许多亮点。
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