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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2019年
01月
5S咨询公司讯 日前,现代快报记者从连云港市新时代政务服务标准化建设发布会上获悉,该市是全国首个以地级市为单位,在全市政务服务系统全面引入6S管理及现场精细化、标准化管理新理念的城市。据悉,本次标准化建设共包括市级和各县区13个政务服务单位,去年9月正式进入标准化建设环节。目前,已完成初步建设的有7家单位,余下单位将在今年2月前后相继完成“贯标”工作。
【 阅读全文 】2019年
01月
精益生产咨询公司讯 近日,在永安发电公司7号机组的小修现场,该公司严格按照“检修作业7S管理标准”,对小修工作过程中的人、机、料、法、环进行管理,确保机组小修作业过程安全、文明、优质、高效、精细、节约。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司讯 岁末年初,山东能源临矿玻纤集团喜讯频传:全球首家数字玻纤生产线成功点火,顺利入选“山东省知识产权示范企业”,“博士后创新实践基地”又有新人落户……山东玻纤持续两年的对标奏出高质量发展的强音。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司讯 “精益管理、7S管理如何融入工作,结合实际,把精益管理真正落地,在工作中起到精益的作用”,近日,遵义供电局市场营销部专业老师到习水供电局指导相关部门探索供电所精益管理,并召开座谈会,利用头“脑风暴法”确定了习水局精益管理项目。
【 阅读全文 】2019年
08月
新益为精益生产咨询公司讯 引领变革方能创赢未来!2017年,湖南省卫计委带领全省卫计系统聚焦“眼睛向内,自我革新”,以6S的力量吹响行业管理变革号角,擂响医院精细化管理战鼓,一场求新、求变、求突破的医疗行业6S精益管理攻坚战在卫计热土上全面打响。一年来,各个地市相继启动6S,锐意变革;数十家医院凤凰涅,精彩蜕变;以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为“六要素”的6S管理宛如星星之火,让医院精细化管理在湖湘大地成燎原之势,成为助推医院管理创新、医院等级评审、医疗品质服务、医院品牌塑造的“亮丽之笔”。这是湖南省卫计委贯彻落实党的十九大“健康中国战略”重大部署、深化医改的生动实践,这是推动医疗行业跨越发展、阔步探路医院现代化管理的实质步伐,更是进一步改善医疗服务、持续增强百姓就医获得感的强有力举措。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为5S咨询公司讯 厂区景观带错落有致,主干道标线整齐划一,各类标牌标识标准规范,工作现场井然有序……当你走进张家港联合铜业公司,会被这优美的环境,整洁的现场所震撼,让你绝对不会与铜冶炼厂联系起来,这里更像是一座现代化的铜加工厂,这就是该公司不断深化5S精益化管理的缩影,已成为该公司打造绿色工厂的新名片。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为6S咨询公司讯 为提升医院管理效能和医疗质量,推动医院科学化、标准化、精细化管理,铜陵市中医医院于8月22日下午在总院第一会议室召开6S精益管理项目筹备会,正式在全院范围内启动6S精益管理工作。医院党委书记、院长杨志刚出席会议,6S精益管理工作委员会成员、推进专员和各科室负责人参加会议。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为6S咨询公司讯 为进一步优化诊疗环境,提升医疗安全、医疗服务质量,更好地助力医疗管理变革,近日,济南红绘医院(山东红十字会医院)召开“以6S管理为抓手,助推医院品质提升”培训会议,邀请专家亲情讲解,实施分批次在各科室逐步实施6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)精益化管理。希望通过物的明朗化和人的规范化管理,能够营造出更加整洁有序的工作环境和严谨到位的管理制度。
【 阅读全文 】2019年
11月
新益为6S咨询公司讯 为建立优质高效的医疗卫生服务体系,提高医务人员的人文素质与职业素养,培养职工良好的行为习惯,创造干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境,不断规范医院管理,推动医疗服务再升级。我院6S精益管理品牌建设在院领导、顾问老师的推动下,我们的样板科室及第一批至第四批推广科室全体成员的不懈努力下破茧成蝶,所有打造的精益蜕变显见成效。
【 阅读全文 】