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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
03月
5S咨询公司讯 唐山天茂电气自动化处高度重视6S推进工作,为响应6S推进办的号召,组织召开了专项自主改善的会议。
【 阅读全文 】2018年
03月
5S咨询公司讯 为了进一步推行标准量化管理,规范作业现场,树立企业形象,提高员工素质,营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境,以优秀的企业文化铸魂、聚力、育人、塑形,2017年9月14日,森歌5S现场管理启动大会,在浦东大道138号厂区3#楼一楼召开。
【 阅读全文 】2018年
05月
精益生产咨询公司讯 为了进一步推行标准量化管理,规范作业现场,树立企业形象,提高员工素质,营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境,以优秀的企业文化铸魂、聚力、育人、塑形,2017年9月14日,森歌5S现场管理启动大会,在浦东大道138号厂区3#楼一楼召开。
【 阅读全文 】2020年
03月
【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2021年
03月
【五星班组咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2022年
03月
【TPM/KTPM管理简介】KTPM:Kaizen Total Productive Maintenance 全面生产维护+持续改善 K(Kaizen):持续改善 T (Total):全面 包括生产部门及各种管理等公司内的全体部门人员的全员
【 阅读全文 】2018年
05月
5S培训公司讯 为进一步规范货运部日常管理,提高员工工作效率,营造干净、整洁的安检工作现场和办公环境。近期,货运部在各室站范围内开展5S现场管理活动,力求通过活动提升员工队伍形象,最终实现货运安全、品质全面提升。
【 阅读全文 】2018年
05月
6S培训公司讯 中国石化扬子公司全面开展全员5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理,日前,组织20余名5S试点单位代表到丁烯1装置现场参观交流,对标找差,制定组织机构和实施计划,提升综合管理水平。
【 阅读全文 】2018年
05月
5S培训公司讯 地处老城区的中国工商银行合肥城建支行营业室,每个月发放社保养老金的那几天里,网点大厅挤满了老人,成为一道“亮丽”的特殊风景。而如今,这一景象早已不复存在。
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