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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
06月
为了使公司的效益,员工的素质进一步地提高,同时也为了使生产现场管理更加地规范,以下我用最基本的企业 5S 管理 办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。 首先所谓 5S 就是整理…
【 阅读全文 】2013年
06月
一、项目背景 某著名家电集团(以下简称A集团),为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象,希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势,…
【 阅读全文 】2013年
06月
5S 总结起来大致有如下三个原则: 自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整…
【 阅读全文 】2013年
06月
5S 工具和方法的日常应用 一般在推动 5S 活动时,有以下工具可以应用: (1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念,进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。 (2)外购5S海报及标语。 (3…
【 阅读全文 】2013年
06月
5S 推行之步骤 (1)成立 5S推行 小组,筹划5S推行事宜,寻找专家,负责对内、对外之联络工作,并对高阶主管做简报。 (2)中高阶层教育训练,使其了解5S的真意及目的,唯有其支持及参与…
【 阅读全文 】2013年
06月
推行 5S 活动所遭遇的问题 (1)员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。 (2)事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。 (3)公司成长太快,厂房空间不足,物料无处…
【 阅读全文 】2013年
06月
5S 的实施准备 推行5S的准备工作 宣传和培训 示范区的5S活动 5S推进的阶段 任何企业在推行5S之前都要有如下认识: (1)5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则存…
【 阅读全文 】2013年
06月
公司自推行 5S 现场管理以来,近有一年时光。此项管理的推行,无疑为公司在规范管理、提高工作效率上迈上了新的台阶。然而,日前公司领导与相关部门人员一行到生产一线进行检查…
【 阅读全文 】2013年
06月
5S 活动是指整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写,这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是s,所以简称为 5S 。公司胜利八号平台积极推行5S活动的实践,使以标准化现场、标…
【 阅读全文 】