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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
07月
烟草行业开展 6S 活动的随想 烟草行业物流配送工作随着现代物流建设速度的不断加快,对行业物流标准化工作的要求随之提高,在卷烟商业企业所有部门中,因为卷烟物流配送管理工作…
【 阅读全文 】2013年
07月
物流 6S 推行方案 1.目的:为了提升企业形象,提高工作效率,保障营运安全,降低差错率,营造干净、有序、一目了然的工作环境。 2.范围:配送中心各区域。 3.权责: 3.1各部门:…
【 阅读全文 】2013年
07月
我与 6S 活动 一个企业形象的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。石棉矿虽然自然环境条件差,受到各种因素的制约,但是推行6S管理模…
【 阅读全文 】2013年
07月
5S 之外的思考 5S 活动在全所轰轰烈烈地开展起来了,原来的凌乱没有了,取而代之的是整齐划一。节约了时间,腾出了空间,从而提高了工作效率。 日本人率先在亚洲掀起了工业革命的…
【 阅读全文 】2013年
07月
监控事业部作为集团 5S 活动的七个推行单位之一,5S活动第一阶段的评比,结果十分令人失望,监控事业部名落孙山。面对现实,作为监控事业部的一员,我感想很多,落后的原因究竟…
【 阅读全文 】2013年
07月
5S 团队改善 我曾有感于自然界两则真实故事:一是蚂蚁过河时抱成团,外边的被河水冲走,里边的到达对岸,生一半死一半;二是羚羊越山涧,一只尽力跳在涧中,另一只紧随,踏其肩…
【 阅读全文 】2013年
07月
用山雨欲来风满楼来形容 5S 的到来,怕是最恬当不过的了。早早地就听说从所部到各下属子公司都将推行这一活动,这神秘的 5S 一时间倒成了大家伙竟相谈论的新话题,但对什么是5S大…
【 阅读全文 】2013年
07月
机电公司借 5S 活动契机抓好班组教育 随着5S活动的全面展开,机电公司推行委员会在06月底对公司各部门的 5S 工作进程进行了全面考核,在考核中发现,许多班组的创新意识不够,有的…
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