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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
07月
浅析 6S 现场管理与推行 现场管理是企业管理的工作重点, 6S 活动作为企业现场管理的一个有效工具,它推行的目的不仅仅是打扫卫生,改善了企业工作和生产现场环境,更重要的是能…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S 实施及认知注意事项 1.工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做 6S 这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S 专案管理的重点 您愿生活在一个乱七八糟﹑脏臭熏天的场所吗?您愿进入一个环境条件恶劣的公司做事吗?相信百分之九十九点九的人都会摆头,因为大家的共识点在于影响观瞻,情绪会受…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S 推进工作总结 作为一名专职推进员,我从行动上严格要求自己,并积极的参与公司组织的各种学习培训活动,进而提高自己的理论水平,以便在今后的工作中更好的帮助别人,最终将…
【 阅读全文 】2013年
07月
为何推广 6S ? 随着社会和经济的不断发展,企业和管理方式也不断的改革和进步。企业管理制度的改革主要是为了适应企业发展的需要或是为了促进企业的不断向前发展,同时也是为了…
【 阅读全文 】2013年
07月
如何将 6S 管理活动形成习惯 现在很多的企业都在做 6S管理 ,但是杜宇很多的企业往往都未能真正的将 6S 活动完成好,其中最重要的为题就是开始实施6S活动的时候能各项任务都做得不…
【 阅读全文 】2013年
07月
为进一步贯彻集团公司强基固本,开疆拓土的总体发展思路,落实集团公司 6S管理 活动启动大会指示精神,我山煤公司特制定下步6S管理工作安排计划,以全面推进整理、整顿、清扫、…
【 阅读全文 】2013年
07月
前期,经过 6S 现场管理项目的启动、导入,经过全体员工的努力,经过整理、整顿等工作的实施。公司6S现场面貌较之前得到了较大的改观,也得到了来公司考察、指导及洽谈业务的专…
【 阅读全文 】2013年
07月
推进 6S 管理活动的通知 为规范现场管理,增进企业规范化管理,营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的,在借鉴先进企业和先进管理方式的基…
【 阅读全文 】