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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
07月
生产现场 6S 实施的九大要点 现场的实施有九大要点: 1.方针展示 在做 6S 的时候,现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。 2.展现信息 每一个部门,一个车间,甚至是一个班…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S 揭示与方针管理 1.展示方针管理 要进行 6S 的实施,首先就要看一看方针管理和部门管理看板,这是把企业的经营方针、理念、行为准则渗透到生产一线,要让员工能够感受得到。有些…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S 活动与管理职能的结合能够有效的对企业的生产安全、生产效率、产品质量、生产成本等方面的改善祈祷十分重要的作用。 6S活动与安全生产改善结合 改善还要和各项职能管理活动结…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S 的零错位零盲点 生产现场为主体,目视管理为基础,物流控制为主线,责任交接为关键 1.规划现场,消除 三个一:一张如实描述现场的流程图;一类物质存放在指定区域;记录和现场…
【 阅读全文 】2013年
07月
为了深入开展 6S 管理工作,促进创牌工作的开展,制定 6S 每周工作计划与上周工作总结,通过工作计划与总结,查找出不足之处,加快6S创牌工作步伐,以下是 6S管理 工作5月第四周计…
【 阅读全文 】2013年
07月
自开展 6S 精益管理来,环保四套推行 6S 精益管理的工作进一步落实,全体员工都真切的看到了区域发生的巨大变化,让6S深入人心,以此提升区域形象,提高工作效率。6S后大家精神面…
【 阅读全文 】2013年
07月
推进 6S 工作三原则 6S管理 来源于日常生活,是一种人性化的管理模式,它的出发点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作,不断提升素养。推进 6S管理 ,要遵循效率化、持久化…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S 推进过程中注意点 现在我们来谈谈 6S 在企业中的应用,应该注意些什么。 首先,对于6S的认识和解释是存在着差别的。例如:海尔的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与日…
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