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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
07月
学生宿舍开展 6S管理 的重要意义: 结合企业6S管理理念,将之引用到高职院校学生管理工作中,落足于学生宿舍管理这一点上,具有积极的现实意义。学生宿舍具有推进6S管理的必要性和…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S 目标: 1、管理者满意(MS Manager Satisfaction)。通过6S,使医院达到更高的服务及管理境界,医院可以获得更大的社会效益和经济效益。 2、客户满意(CS Customer Satisfaction)。表现为高质量、低…
【 阅读全文 】2013年
07月
没有实施 6S 的工厂,脏乱触目可及,零件与箱子乱摆放,小推车在狭窄的空间里游走;好不容易购进的最新式设备未加维护,短短数月就变成了不良的机械。而员工在工作中也显得松松…
【 阅读全文 】2013年
07月
如何制定 6S 巡查标准 为了能够切实、有效地全面提升6S的工作,准备工作是十分有必要的,首先要搜集需要巡查部门的资料: 6S内容是什么? (1)该部门的职能; (2)部门人员的构成; (3)部…
【 阅读全文 】2013年
07月
在 6S 活动的推行过程中,有很多误区需要我们注意,下面我们就来看看 6S 推进过程中的误区点,账务这些有属于我们能够做出更好的6S活动效果。 误区一、6S推行被认为十分简单 整理、…
【 阅读全文 】2013年
07月
在 6S 的检查活动中,6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。 日检 在6S实施过程中每天都要进行检查,班前活动进行清扫点检;班中活动进行遵守维…
【 阅读全文 】2013年
07月
如何对 6S 进行打分 在企业生产管理活动中对 6S 检查评比都是采取一种百分制的计分方式,比如说找出25个项目进行评比,其中的每个项目计分为4分,然后结合这25个项目的评分计算出总…
【 阅读全文 】2013年
07月
6S 现场管理的认识 6S现场管理 方法与技巧 减少故障,促进品质,减少浪费,节约成本; 建立安全,确保健康,提高士气,促进效率。 企业生产管理如何自我照镜子 企业生产管理不能因…
【 阅读全文 】2013年
07月
在实际的JIT生产中,与 6S 结合推行的关键是将6S制度进行标准化,标准化流程简单介绍如下。 6S制度进行标准化 首先,我们要确认生产节拍。例如,当生产节拍大于生产周期时,生产能…
【 阅读全文 】