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如何实行企业的5S现场管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-04     浏览次数:

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  5S管理是企业现场管理工作的重点,在企业中开展5S管理活动有利于企业的发展,通过5S管理咨询活动培养5S现场管理工作人员,5S现场管理人员是员工的管理者和指导者,应秉公办事,严格管理,要在工作中积累经验,积极探索5S现场管理的规律,提高工作的预见性。
  加强学习,提高素质
  熟知管理的各种规章制度,及与企业经营工作相关的法律、法规,学习管理技能,提升个人素质。

5S管理为企业带来干净整洁的工作场所

  卫生5S现场管理
  个人卫生:按照员工守则的规定,必须具有健康证外,还必须做到不留披肩长发、不染奇异头发、不留长指甲,首饰按规定佩带,衣着干净卫生,不能皱折脏乱。
  环境卫生:包括地面、墙面、桌面、货架和商品。要求地面光亮清洁、无死角。墙面、天花板、顶棚、柱面、吊挂的灯具和玻璃面上不能有蛛网、鼠迹和积尘积灰。桌面台板底下、桌面上和货架底下都要摆放整齐,忌凌乱。教育员工要有强烈的卫生意识,注意保持卫生。
  设备器具卫生:要求对运营设备,如岛柜、立柜、电子秤、平板车、手推车、等经常洗刷,保持洁净。对加工设备应洗刷清洁
  人员5S现场管理
  员工的工作质量和规范检查,是否按照工作规范程序的要求执行,工作质量和效率是否还有待改进的地方。
  劳动纪律的检查,是否有不正常离岗、串岗,出勤不出力,扎堆聊天情况或其他违纪现象,按照过失行为处理的有关规定进行管理。
  关注员工的思想状况,改变员工精神面貌。
  1、现场5S管理作业要不断的追求标准化与规范化;
  让每一个岗位员工都清楚的知道他(她)需要如何去作业,要怎么做。也就是我们现在流行所说的一个名称:“傻瓜式生产”。那如何才能做到傻瓜式生产呢?个人认为,建立一套监督和奖罚机制是必不可少的。让每一个员工不断从被动下遵守,从而慢慢形成意识,然后慢慢僵化而主动的去做好每一项规范化要求。当然,每一项标准化与规范化要求执行的前期培训也是很重要的一个环节,并且个人主张,一切的培训都必须要有员工的签名,以生成效力。
  2、现场5S管理工作要有明确的现场5S管理制度要求;
  其实这一点含义等同与第一点,都是让员工遵守要求。每个现场,都可以根据现场的特点制度不同的制度要求。这一点就不具体说了。
  3、要有明确的员工绩效考核办法;
  也就是如何让员工共同去达成部门目标,这一点是相当关键的,我们做5S管理不就是为了能做出业绩嘛。当然,也不能把部门所有的目标指标都拿去考核员工,我们要分析哪些目标是员工可以通过努力去达成的。然后根据这些指标再次明确改善重点,并制定好KPI关键指标。对于每一个考核指标,我们都要明确其考核规则(也可以说是游戏规则),并严格按游戏规则来进行。其实在绩效考核上面,员工除了很关心是否能让自己取得好业绩,同时还很关心这个绩效考核办法是否公平。当然,我想也没有绝对的公平,只要从大局去考虑就行。同时在这边我也强调一点:那就考核办法的事先沟通工作很重要,以避免后期不必要的一些解释,在沟通期间有什么问题,必须立即予以解决。
  4、要有明确的奖惩激励机制;
  这一点个人认为也很重要。做好的员工就应该给予奖励,做不好的员工就必须所到惩罚。从而不断的鼓励先进,鞭策后进。在这上面有一点太当重要,也要讲究公平公正,一视同仁,无论谁犯了错,都应该得到相应的处罚,否则这个机制将无法得到很好的运转,这也是开展好5S管理活动的重要因素。
  5、要有一帮执行力够强的5S现场管理人员;
  这一点对于现场各个方面的执行起到一个至关重要的作用。再好的政策,如果没能得到执行,那一切将都是空话。并且这执行力讲究的是持久。同时5S现场管理人员的表率作用是无穷大的(因为他具有影响力),一个本身执行力很差的管理人员,不可能有一帮执行力强的现场员工。




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