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如何做好生产管理的中的5S管理方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-13     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  5S管理各企业带来的效益也是大家都看见的,也为5S管理实施过后带来的效果心动过,在经过成功实施5S管理的企业总结,实施5S管理需:
  1、打破“破家值万贯”的观念,把没用的东西彻底处理掉。
  2、做好生产计划和物料需求计划管理,保证生产现场没有多余的物料和半成品,物料不齐造成的现场物料和半成品堆积是最大的“没用”的东西。没有规范的生产计划和物料需求计划管理就没有5S!
  3、坚持,坚持不是大扫除,每天坚持清理,每天改善一点点,日积月累才是真正的坚持
  4、划分责任区,谁的责任区谁管。
  5、管理者检查并带头执行,5S推行活动中员工只是执行者,是管理者的责任。

5S管理的各S之间的关系

  在实施5S管理的过程中还应注意:
  1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。
  2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与,事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
  3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
  4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业\"体质\",则能起到事半功倍的效果。,通过5S培训活动,能使得员工了解5S管理,更容易接接受5S管理。




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