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关于5S管理在企业中的实施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-11     浏览次数:

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  5S管理使得企业看见了效益,所以很多的公司老总都想在企业工厂中推行5S,但是他们5S管理在企业中推行是一个麻烦事儿。也找不到用什么方法去实施5S。其实实施5S的主要方法步骤有:
  1、成立5S推行组织:成立推行委员会或推行办公室;确定组织职能、职责、主要工作;分组及责任区划分;建议:由企业主要领导(老总)出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动的支持。
  2、拟定推行方针及目标:推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则,例一:推行5S管理、塑大族一流形象;例二:于细微之处着手,塑造公司新形象。方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。

5S推行

  目标制定:
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。3、拟定工作计划及实施方法:
  1).拟定日程计划做为推行及控制之依据;
  2).收集资料及借鉴他厂做法;
  3).制定5S活动实施办法;
  4).制定要与不要的物品区分方法;
  5).制定5S活动评比的方法;
  6).制定5S活动奖惩办法;
  7).其他相关规定(5S时间等);
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
  4、培训
  1).每个部门对全员进行培训
  •5S的内容及目的
  •5S的实施方法
  •5S的评比方法
  2).新进员工的5S培训
  培训是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着
  去做其效果是完全不同的。培训形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行
  手册等方式均可视情况加以使用。
  5、活动前的宣传造势
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。
  1).最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等);
  2).海报、内部报刊宣传;
  3).宣传栏;
  6、实施
  1).前期作业准备;
  •方法说明会
  •道具准备
  2).工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)
  3).建立地面划线及物品标识标准;
  4).“3定”、“3要素”展开;
  5).定点摄影;
  6).做成“5S日常确认表”及实施;
  7).红牌作战;
  7、活动评比办法确定
  1).加权系数:
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数等。
  2).考核评分法
  8、检查
  1).现场检查;
  2).5S问题点质疑、解答;
  3).举办各种活动及比赛(如征文活动等);
  9、评比及奖惩
  依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
  10、检讨与修正
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
  1).QC手法
  2).IE手法
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
  11、纳入定期管理活动中
  1).标准化、制度化的完善;
  2).实施各种5S强化月活动;
  推行过程中,也要考虑公司实际情况,循序渐进的来,主要靠持续的检查来维持效果。不定期的活动来提供持续改善积极性。




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