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6S现场管理内容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-26     浏览次数:

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  6S奠定在企业的5S管理基础上,也可以说6S就是企业5S的延伸,只是在5S管理的基础上添加一个安全的要素。下面就为大家介绍下6S管理内容。
  什麼是6S?
  6S就是:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)。
  5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
  2、遵守规定的习惯
  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
  4、文明礼貌的习惯
  为了进一步的规范化:6S=5S+Safety7S=6S+Service
  6S定义
  整理:把〝要〞与〝不要〞的東西清楚的分別出來,然后將不要的東西除去。
  整頓:规划厂区和办公区,使要用的东西能立刻取得,追求安全、品质、效率的放置方式。
  清掃:把物品、机具弄干净,把环境打扫干净,并经常保持这种状态,做到无垃圾无污秽的工厂。
  清洁:维持整理、整顿、清扫的成果3S做法制度化,规范化。
  素养:养成遵守既定事項(规定)的习惯。
  安全:对员工身心健康、生命财产等安全
  可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。
  1S-整理
  目的:将“空间”腾出来活用
  2S-整顿
  目的:不浪费“时间”找东西
  3S-清扫
  目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮
  4S-清洁
  目的:通过制度化来维持成果
  5S-素养
  目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人
  6S-安全
  目的:确保“人的安全”,“机器的安全”,“产品的安全”
  6S的效用
  6S的五大效用可归纳为:
  1、5S是最佳推销员(Sales):被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。
  2、5S是节约家(Saving):降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间·能降低工时,提高效率。
  3、5S对安全有保障(Safety):宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然·遵守堆积限制,危险处一目了然·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
  4、5S是标准化的推动者(Standardization):“5定”、“3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。
  5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction):明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛。
  重视6S活动的工厂(公司),才有机会实现下列目标:
  零灾害。
  质量零缺点,零顾客投诉。
  換模(線),作业時间最短化。
  一人多机(多功能的养成)。
  最少在制品与库存品。
  持续创造利润,增加员工福利。
  不重視6S的工厂(公司)必定零乱,是浪費的温床,將在不知不觉中損失大量金钱。
  清爽而整洁的作业环境会为公司及员工帶來:
  对质量的提升,并凝聚共识。
  員工工作愉快,工作效率自然提高。
  获得顾客的信赖—只有这样的工厂才有可能做出
  好品質的产品。
  吸引人才—获得求职者的信赖,原意投入并效劳。




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