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如何做好工厂的5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-20     浏览次数:

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  一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力。
  首先:要让所有的员工明确什么是5S。
  如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S。
  5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,可以寻找5S咨询公司帮助。
  其次:明确5S各个活动内容的要点是什么。
  1、整理活动的要点:对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。
  2、整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。3、清扫活动的要点是:①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
  4、清洁活动的要点是:(1)车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;(2)不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;(3)工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;(4)要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
  5、5S”活动的核心素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
  第三:实施5S现场管理
  1、成立推行组织
  2、制定目标和制度
  3、拟订活动计划和实施的方法
  4、进行初步教育或学习
  5、活动正式实施
  6、活动结束评比
  7、根据评比结果,各个部门进行活动的总结,并对缺点项目进行改善
  个人认为做好5S,关键还是员工对5S的重视程度以及个人的素质。如果大多数员工没有大局意识的话,那你推行5S活动还真的是有点不容易。




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