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5S管理评审标准

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-18     浏览次数:

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  公司在导入5S管理后,虽得到企业员工的支持,但是实施后的效果不容乐观,特制订本5S管理评审标准,指导本公司的5S实施。
  15S评审指标设立
  1.1单次评审项目23项,各处室评审2周/次,2次/月
  1.2处室月度5S评审绩效等于当月2次评审均分
  1.32010年绩效目标以5S评审A档18分(78.2%)标准(根据进程修订)
  25S绩效考评管理
  2.1部门月度5S绩效未达标:主管当月扣除绩效200元,部门绩效按照未达项目0.5分/项,累计分不高于2分,超过2分的按照2分计算,主管在部门绩效下达后的首次晨会进行检讨分析对策。
  2.2部门月度5S绩效超指标:主管当月增加绩效200元,部门绩效按照超标项目0.5分/项,累计分不高于1分,超过1分的按照1分计算。
  35S优秀项目及个人评比
  3.1各处室根据处室5S管理需要,对5S活动中的优秀个人进行奖励
  3.2公司季度优秀5S管理团队评比
  3.2.1每处室每月可向公司申报优秀5S管理班组一个,5S小组组织对同一活动区域内各处优秀管理班组进行评比。
  3.2.2参加评比的处室季度指标达到A档标准
  3.2.3最好的班组予以“公司季度优秀5S管理团队”证书
  3.2.4奖励对应5S区域监督人500元,区域协调人200元
  3.3“公司季度优秀5S管理团队”证书为流动性质,轮换颁发于下季度胜出班组,交接仪式由5S推进小组主持召开5S经验交流会议,区域负责人进行当面交接证书。
  3.4证书蝉联的班组公司公开表彰学习。
  4年度5S管理表彰
  4.1公司年度5S管理先进处室
  4.1.1评比以月度部门5S绩效得分为基准,获得季度优秀管理团队的处室加1分/次
  4.2公司年度5S管理先进班组
  4.2.1每处室申报1个班组,5S推进小组组织评比
  4.2.2班组获得过当年季度优秀管理团队的加1分/次
  4.3带领班组获得年度5S管理先进班组的区域监督人颁发证书,给予年度公司5S管理标兵
  希望本5S评审标准能为企业5S推行出力。




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