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5S咨询流程

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-17     浏览次数:

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  5S管理在企业中推行开来,5S咨询公司也逐步在市场中成立,他们主要为了企业推行5S管理提供一些帮助。
  5S咨询流程的内容一般如下:
  第一阶段诊断策划阶段
  1.企业实地调查、收集企业资料,了解企业现场存在的问题;
  2.成立5S推进委员会,明确职责,并在各部门建立机构及职责;
  3.明确目标,制定项目策划书和制定项目实施计划;
  第二阶段实施阶段
  1.项目5S培训及宣传造势;
  2.分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则;
  3.明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准,实施并进行考核;
  第三阶段效果验证阶段
  1.对项目的整体实施效果进行评估;
  2.出具《项目总结报告》。
  5S咨询全方位服务
  1、内部5S培训、公开讲座
  强化现场管理意识,为企业培训5S活动推行骨干。
  2、5S推行全程辅导
  以行之有效的推行方法及实务经验,让企业享受5S带来的显著效果。
  3、5S推行+管理看板辅导
  树立良好的企业形象(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)。
  4、5S活动延伸
  建立和完善全面的生产全过程管理体系,追求卓越,创造一流。
  5S咨询全程辅导重点
  重点1:为企业培养能长期维持5S的骨干
  在5S推行过程中,我们的角色界于指导和管理层代表之间。首先,顾问师会作为贵司5S推行办的一员,参与5S推行工作的主导(包括动员、计划、安排、主持、教育、指导、确认等),尤其是推行的前3个月,活动将以顾问师为主展开;在推行的后期,作为培养贵司管理人员自主管理能力,顾问师将逐步转为指导的角色,活动开始以贵司管理干部为主,以达到长期维持和持续改善的效果。
  重点2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升人的品质
  通过彻底的5S整理整顿清扫,让员工自己亲手改变自己的工作环境,让他们体验到原来现场工作应该这样做,同时也从鲜明的变化中体会到工作的方便、舒心和成就感。
  通过宣导、教育、指导、定点摄影、红牌作战、考核评分等多种手段,营造一种氛围,在这里有榜样、有典型、有方法、有指引、有压力,根据我们的经验,即使打工心态很浓的员工,也会象见了卡拉OK比赛一样,情不自禁地投入进来;我们通过推行委员→中基层干部→一线管理人员→普通员工这样层层深入,最终会培养出来一批渗入到基层的管理骨干,他们是最佳的训导者、实施者和监督者。对这些管理人员的培养将贯穿在整个辅导期间,半年下来您将会发现这些人除了5S,还会把很多辅导中学到的管理方法和工作作风带到其他日常工作中去,并且去影响他们所接触到的每一个人。
  重点3:建立一套完善的5S培训体系
  重点4:建立一套适合本企业推行的规范化、标准化、科学化的5S管理系统,形成一套可执行的文件




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