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仓库实现5S管理的方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-13     浏览次数:

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  5S管理是日本企业提出的一种新型的企业管理方法,在企业中得到推行,5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,简称为5S活动也称5S管理活动。
  5S起源于日本,并在企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S管理活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行计划与措施,从而达到规范化管理。5S管理活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高,5S管理活动就难以开展和坚持下去。
  5S推行的内容:
  一、整理(SEIRI)
  整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。
  1、经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到。
  2、不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。
  3、不再使用的。此类物品应坚决清理
  二、整顿(SEITON)
  整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。其方法:
  1、对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。
  2、将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐。
  3、对这些物品在显著位置做好适当的标识。
  三、清扫(SEISO)
  清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。其方法:
  1、清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。
  2、对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理。
  3、对水源、噪声等污染源进行治理。
  四、清洁(SEIKEISU)
  清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有:
  1、5S工作责任人相关的5S责任事项。
  2、每天上下班花10-15秒钟做好5S工作
  3、经常性的自我检查与相互检查,专职定期或不定期检查。
  五、素养(SHITSUKE)
  素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。




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