引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

6S现场管理内容是什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-01     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  6S现场管理是现代企业管理生产现场重要的管理方法。
  整理、整顿正如习惯用语一样在使用,然而整理和整顿尽管相似,但意思是不同的,从而相应的行动也是不同的。首先,所谓整理,是舍弃不需要的东西,而整顿就是合理放置剩余的东西以便容易取出。
  1.整理是什么?它是怎样进行的?
  (1)整理是通过区分要和不要的东西来扔掉或保管不要的东西,使生产现场用不到的东西不占用现场的资源。正如人员整理就是在人员调整时,分出谁是公司需要的人和不需要的人,然后再让那些对公司不需要的人辞职的道理一样。
  (2)在整理之际,分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。
  在作业现场,说这个不要,扔掉,这点还需要考虑一下(我们把这叫做第一次审查,即现场管理者确认)。为什么呢?因为在其他工作现场也许使用,而且现在不使用但知道将来使用的话,就不能扔掉了。于是作为第二次审查,要让部门长或其他工作现场的管理者看一下,并且让其判断是能使用的,还是不要的。在第二次审查中判定为不要的东西就统一进行处理。
  (3)整理的检查要点
  ○1整体
  .不要的东西有没有散乱?
  .要与不要不明确的东西有没有放置不管?
  .对不要东西的处理方法明示了吗?
  ○2屋外
  .推车、托盘、容器有无未处理品?
  ○3作业现场
  .作业台、机械上有无不要的东西?
  .有无不要的加工品?
  .柜橱、衣柜里有无不要的东西?
  ○4地面
  .角落设备等后面有无放着不要的东西?
  .有无不使用的推车、大型专用工具?
  ○5抽屉、货架
  .有无放入了工具类中的不要的东西?
  .有无放入了私人物品?
  ○6文件
  .有无过期文件?
  .有无放置了看了一次就没用的东西?
  2.整顿是什么呢?怎样去进行呢
  (1)所谓整顿,就是整理完成后,让剩余的需要品整齐排列。
  (2)在整理之际,重要的事情如下:
  ○1确定放置场所
  什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然。确定放置场所时,不要成其他物品的障碍。确定放置的顺序以便达到容易取出的效果。
  ○2确定放置方法
  所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
  ○3确定标识。
  标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指:使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。把在地面上放置的东西,在放置场所用线表示。在货架上放的东西,要把品名标示到货架上。清扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作标识。
  (3)整顿的检查
  ○1整体
  .决定且标示了放置场所吗?
  .遵守了易找、易取、易放吗?
  .有无危险的放置方法?
  ○2治工具、计测器
  .放置场所是否按种类区分开来放置的?
  .工具定置标准化吗?
  .是需要的合适限量吗?
  ○3加工品
  .规定了标准的加工量吗?
  .规定了加工品的放置场所吗?
  .明确了表示加工品的名称和数量吗?
  ○4材料部品仓库
  .货架有顺序标识吗?
  .货架里的货物、物品有品名标识吗?
  .在容器上有无品名、数量的标识?
  ○5作业现场
  .有通路标识吗?
  .表示物、揭示物容易看见吗?
  .地面上有突起物吗?
  .有滑的地方吗?
  3S/4S清扫、清洁的方法
  说起清扫给人印象就是大扫除,说起清洁则印象是洗手。这种一看就简单的事,但要是理解并实施起来却不是那么简单就能做到的。
  1.为什么清扫、清洁不能顺利进行呢
  ○1清扫、清洁为什么要彻底进行呢?这没有进行说明,所以(有人)会认为这不是很重要的事情。
  ○2在清扫、清洁中偷工减料的话,不知道是否有何负面效果。
  ○3工作场所的负责人的无知、不关心、无责任感。
  ○4没有规定清扫时间,或者即使决定了也不遵守。
  ○5清扫的责任区分不清楚,所以垃圾散乱的地方无人管。
  ○6清扫的用具不完备。
  ○7清扫的方法各人以随意的方法做,未进行标准化。
  ○8清扫后的状态好坏没有进行判定。
  2.彻底清扫、清洁的思维方法
  ○1清扫将放在“是工作的一部份”的位置上。
  ○2清扫是为维护心情良好、轻松愉快的工作现场所必须做的。
  ○3清扫具有“通过驱逐垃圾、尘埃来维护质量、预防机械设备的故障”的实际事务上的意义(在光学机械、药品、食品材料制造工程方面,垃圾、尘埃的浸入是成为质量不良的原因。对设备机械的侵入则是成为机械精度降低或寿命缩短的原因)。
  ○4清洁是保持卫生的工作场所的事情,在质量维持或者防止身全伤害方面,以防止细菌的混入、或者异物的混入为目标;在噪音多的工作场所,以防止噪音为目标;在处理放射性物质的工作场所则以防止放射性污染为目标)。
  3.清扫的检查要点
  ○1地面
  .通道的区域线清晰吗?
  .有表示推车、加工品等放置场所的定位线吗?
  .周期清扫吗?
  ○2机械、装置
  .各部分是否因粉尘和油而弄脏了?
  .上面、内部、下部是否弄脏了?
  .标示是否干净整洁?
  .通过清扫而发现了细微缺陷吗?
  ○3作业现场
  .在货架和作业台上是否积存垃圾?
  .照明器具上是否积存灰尘?
  .无尘房内有没有灰尘?
  .有无泄漏现象?
  4.清洁的检查要点
  ○1地面
  .水和油是否有时流出,并积留着?
  .有必要进行杀菌的工作吗?
  .会不会滑倒?
  ○2天花板、建筑
  .天花板和窗户没有漏雨吗?有没有蜘蛛网?
  .有充足的采光和照明吗?
  ○3作业现场
  .作业台和抽屉里有有放了吃的东西和食物渣?
  .有没有异常的噪音和振动呢?
  .作业服弄脏了吗?
  6S现场管理素养的方法
  很多人都为第5个S是素养还是安全争论过,我想跟大家说明的是,两种说法都可以。从6S发展史上来讲,从而最终达到的效果来讲,素养是我们追求的最终目的,所以也可以说素养是6S。
  1.“素养”意指什么呢
  很多公司的管理者,甚至是老板,总说自己的员工素养比较差。一般社会中说素养好坏时,社会生活中是否遵守礼节是其判断基准。
  作为它的延伸意义,如果考虑一下工作场所的素养,这就是工作场所的规则之类的东西。如果工作所规则不确立的话,6S的其他项目:“整理、整顿、清扫、清洁”就不可能进展顺利的。从这点来看,素养必须摆在6S管理的首位,但不实施前几个S,素养又很难自然形成。由此看来,素养自始至终都是要建立和提升的。
  2.工作场所规则是什么
  (1)问候
  ○1早会的问候语要大声地说。
  ○2进入一个房间之前,要敲门。
  ○3在通道上走碰上来往客人时,要行注目礼或主动问好。
  (2)时间规律
  ○1以良好的精神状态提前5分钟行动。
  ○2作业在规定的时间开始,按照规定时间结束。
  ○3会议室按照时间开始,也按照时间结束。
  ○4要极力推行不上班休假的事前申请。
  (3)服装
  ○1要着与工作场所的作业相符合的服装。
  ○2厂牌是服装的一部分,必须挂在指定的位置。
  ○3端正。
  ○4作业服要干凈。
  (4)外表修养
  ○1剃掉懒散的胡子。
  ○2剪去指甲。
  ○3去掉口臭等难闻气味。
  ○4女性化妆要控制在淡妆的程度(有的工作场所完全禁止化妆)。
  (5)吸烟
  ○1指定吸烟时间。
  ○2指定吸烟场所。
  ○3不乱甩烟头。
  (6)言行
  ○1对上司要正确使用敬语。
  ○2作业中不要说废话。
  ○3不可随意在工厂中跑动。
  ○4不做危险的动作。
  (7)遵守约定的事
  ○1报告、联络要在被催促前进行。
  ○2借的东西要在约定时间之前返还。
  ○3看到了整理、整顿的混乱,不要装着没看见,要么自己处理,要么告知负责部门。
  (8)一丝不苟地工作
  ○1确认被给予的工作。
  ○2忠实地工作。
  ○3评价、反省工作的成果。
  3.使素养维持下来的方法
  ○1工作现场管理者(第一线监督者)理解素养的项目,负责进行观察指导。
  ○2领会素养是带有“强制”性的。
  ○3教导新人“素养=工作场所规则”。为此要作成教科书(是工作现场规则的指南之类的内容)。
  ○4工作现场管理者和上级管理者发现规则的混乱地方,要揭示到工作现场以便引起现场人员的注意。
  ○5听听其他工作场所的评判,并作为反省材料。
  4.安全
  安全是生产的保障,企业在生产过程中,任何时候都不能忽视安全。
  安全推行需要做哪些工作?
  ○1建立系统的安全管理体制。
  ○2开展员工的安全教育培训。
  ○3实行现场巡视,排除隐患。
  ○4创建明快、有序、安全的作业环境。
  实施6S现场管理,要始终着眼于提高人的素质。6S培训很重要,6S活动始于素质,也终于素质。在开展6S活动中,要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境,不能指望别人来代为办理,而应当充分依靠现场人员来改善。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;