6S管理如何推行。
　　每一项管理方法的引入，都是为了企业的提升。企业渴望产生质的飞跃，在于管理引入后的贯彻落实彻底。6s现场管理，改善效果，立竿见影。6s管理应用，同样的空间、同样的现场，不一样的环境、不一样的效果。6s管理实施，你的最佳关注点在哪里？
　　1、自上而下全面进行，推行彻底。
　　一项制度与管理的引入，上层领导做表率，因此要自上而下推行，引起各个层级领导的重视，下面员工自然会重视。成立领导小组推行。
　　2、员工素质提高，达到素养阶段。
　　精益生产中说要重视车间的管理卫生，虽然企业的管理看到了这一点但是却没有真正的提高自己的企业的员工的素质，企业应该真正的提高自己的员工的素质，只有这样才可以让企业的卫生或者是员工的工作效率和积极性才会提高。
　　3、将6s现场管理纳入考核。
　　再者就是很多的企业存在着这样的现象就是员工如果什么事情做不好或者是没有达到管理者的要求的时候很多的企业管理者通常都会发钱，其实员工可以说是最排斥这种做法的，如果一定要让自己的员工从心里接受这个决定，再就是企业进行什么决策制定的时候最好是让自己对员工也参与，因为这样才可以让让员工明确自己企业的目标，认真在遵守，或者你的企业遇见一些自己解决不了的问题你可以直接咨询石老师。
　　4、长期坚持，在红牌作战，在考核。
　　最终素养阶段，是习惯的形成。红牌作战，发现不良地方及时贴红牌警示，及早发现及早改善。纳入到考核，同时每隔一段时间开会重审重要性，表彰做得好的员工，引起大家关注。利于目标形成。
　　很多的企业都有自己的实施管理的部门，但是似乎很多的企业的精益管理并没有真正的发挥应有的作用。主要就是因为在很多的中小企业这个问题似乎并没有引起企业的重视。6s现场管理，领导的决心占据主要地位。