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效率的产生来至5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-20     浏览次数:

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  5S管理不仅能改善工作的流程,还能改善工作的效率。工作流程中因找东西而浪费的时间,也是生产效率降低的因素之一,我们可以从一个故事中看出。
  有一次拿了一个产品到朋友的厂里去,让他们给预算一下成本。朋友拿了产品,要量一下尺寸。但问题是,卡尺呢?他从这个工作台找到那个工作台,翻了这个抽屉再翻另一个抽屉。一个摆了这么多产品、部件、半成品、量具、工具、设备的纷乱的车间,突然之间想要找出一个想要的小东西真的不是一件容易的事。等他好不容易再次回到我的面前。我说:“哥们,你看你的收入多高,你的时间多值钱。你刚才我看了一下,差不多找了十多分钟的东西了,刚才的成本有多大?差不多要近100块钱了,而且不增值。”他连声说是。当然,我之后也没有看到他有多大的改善。其实这种情况在小型企业中非常普遍,企业主及管理人员基本上缺乏这方面的意识。理由基本上是人少,活多,哪里有空去干这事。因为表面上,只有干活才是增值的,5S管理象是打扫卫生的活,不增值。但问题就如同前面所描绘的场景,他一个人就浪费了那么多时间,就为了一把卡尺。所以可以推算,他一个人一天当中为找东西要花掉多少时间?那所有的员工加在一起,又花掉了多少时间?这些时间明显是不增加任何效益的,而且会产生产品交期延后的风险,也会出现因为赶交期加班的可能……上5S培训课的时候,一般要求人们找到东西的时间标准是:少于30秒。一个人一天工作,要找的东西很多:一个电子文件、一个打印的表格、材料、工具……,甚至有人手里拿着笔找笔:)所以,我们可以按这个标准去衡量一下,我们的5S管理做得好不好,我们浪费的时间多不多。




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