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持之以恒的6s管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-19     浏览次数:

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  6S管理在企业中要持续不断的改变,是需要时间的积累的,除了对物的管理,各级6S推进者还需要对目标进行有效的时间管理:一是将来某时也许清单和工作清单的区别,每天要干的事情很多,难免有干不完的,当一天下来面对这些未完事项时,总有一种紧迫感和愧疚感,其实要划分一下,哪些事必须是当天完成的,哪些事是未来某段时间需要完成的,当天完成的必须当天完成,将来某时需完成的只要记载下来,有机会完成的时候完成就行了;二是对下一步行动和两分钟原则的理解,这个原则的周期可以适当放宽,放宽至周或月,干任何一件事都要顺着目标倒推,弄清楚达成目标需要的具体行动,具体到每一天的行动中;三是核查的重要性,每天未完的事情很多,时间长了,如果需要找某些事情,还得翻看原来的工作笔记;总是阻塞在脑子里,信息拥护,就容易抓不住重点,容易忘事。而时间管理要求把每天和每周未完成的,直接记录在下一日或下一周,继续推进,看未完成的事项,只要注意当前最新的就行了。
  6S实行,坚持是关键,6S的精髓是通过整理整顿清扫清洁素养,最终提高人的素质,这跟时间管理有异曲同工之妙,想一想整理,是把没用的东西清理掉,留下有用的东西,这就象时间管理中的清理工作蓝,把没用的东西扔掉,有用的东西放进工作蓝,反正都要把他们从大脑中排除;而整顿呢,是把留下来的有用的东西放置好,减少寻找的时间,这也就象时间管理中的加工和组织,6S根据物品的类别和使用频率分别放置,而时间管理也是根据类别来分别处理:材料、参考资料、日程表等等,没用的扔掉,有用的理清楚,其实就这么简单;清扫是指维持一下放置的良好环境,保证存放的质量,看得见和看不见的都要清扫,这也有点像时间管理中的回顾与检查,哪里不合适要及时调整;至于清洁,是要让大家遵守制度和规范,逐渐养成习惯,时间管理也是一样,要持之以恒,成为你日常的行为准则,才能指导你的工作和生活;而素养是最终的,它与时间管理在这里殊途同归了,最终把人的素质提升,使处理起事情来得心应手,以便去应付更大的挑战。
  




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