9月6日，威海供电公司在深入开展供电所调研和诊断分析基础上，实施供电所6S管理标准，统一、整合供电所各项工作要求，从建设改造、营销管理、岗位编制、队伍建设、信息建设、配电管理等6个方面建设标准化、规范化、专业化供电所，提升为民服务水平。
　　威海供电公司所辖泊于、崮山、草庙子、苘山、汪疃、温泉、桥头、初村、羊亭等9个供电所，负责面向12.35万城乡结合地区用户的供电服务工作。为全面提高供电所管理水平和服务质量，威海供电公司按照“统一领导、统一标准、分级管理、分步实施”原则，结合供电所工作现状，通过强化能力建设，规范管理流程，完善标准体系，建立健全激励机制，全面实现供电所标准化6S管理。一是下发《典型供电所建设标准图集》，对新建、改造供电所实行统一基础设施标准、服务设施配置和员工生活设施；二是建立供电所营销管理标准体系，将供电质量、线损管理、优质服务等工作细化为24个供电所内部指标，用指标评价供电所，用业绩考核供电所；三是合理设置供电所组织机构，科学统筹岗位标准、用工管理和薪酬管理，实行专业分工、营配分开、抄收分离；四是加强队伍建设，公开选拔供电所所长，培养青年员工，开展“金牌团队”、“雷锋抄表员”评选，培育供电所团队文化，增强凝聚力；五是建立城乡一体化信息平台，统一供电所网络管理、视频会议系统标准，实现供电所安全、管理、营销等信息系统全覆盖；六是夯实供电所配电管理基础，修订工作标准，完善管理流程，统一基础资料格式、填写要求、填写说明，提高配电精细化管理水平。（文章来源：新华网山东频道）