企业在推行6S管理是不能盲目的去推行，不能说是想到哪点就做到哪点，这样是不行的。要有计划所以建立6S管理组织架构就是至关重要的一件事情了。6S管理组织架构如何建立呢？

　　（一）、组织的职责  

　　6S管理推行的组织主要有七大职责：一、设定6S管理推进目标和方针；二、选定实施区域；三、确定实施方案；四、制定推行计划；五、6S管理培训；六、制定考核标准；七、建立检查监督制度。  

　　（二）、职责说明  

　　1、主任：一般由公司最高领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。其具体的职责是：批准实施6S管理活动；监督各部门负责人；为活动推行提供人员和财务等方面的支持，对推行成果评价。主任担任着6S管理活动推行成败的最终责任人。  

　　2、顾问：一般由6S现场管理专家担任，起作用主要是指挥和训练，管理成员如何进行6S管理推广活动。当6S管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。  

　　3、副主任：一般情况下，推行的效果及责任由副主任负责。  

　　4、推行办公室主任：这个职务在整个6S管理标准和相关文件，并且需要亲自深入现场，具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人，一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。  

　　5、推行办公室干事：协助并执行办公室主任的任务，主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。  

　　6、委员：一般为部门负责人，是6S管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者，包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时，要首先做好这部分人的思想工作，不要让他们产生抵触情绪，否则6s管理推行会很难。

　　遵循以上规律，结合就企业本事实际情况建立一个完善的6S管理组织架构体系。