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企业实施6S管理有什么重要的意义

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-19     浏览次数:

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  对于6S管理推行看似简单,但是要做起来却是有难度的因为6S管理内涵非常丰富。那么认识和掌握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6S管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。

  6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制,6S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

  6S管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系,并构成相对完备的体系。其中,提升人的素养,形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6S管理的中心和内核。

  6S管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化,形成企业核心竞争力的基础。6S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动,是其它管理活动的基础和有效推行的保障。

  从企业管理的系统化出发,6S管理的推行周期可以分为两个阶段,即战略改革阶段和战略保持或称战术改进阶段。领导重视,战略把握;注重策划,有效实施;注重实效,因地制宜和建立机制,持续改进,是6S管理工作成功推行的原因。建好“三个体系,一个平台”即6S管理组织体系、6S管理制度及标准体系、6S管理宣传培训体系和6S的PDCA管理平台,是6S管理推进工作的关键点。健全组织和制度,全面策划与部署(落实),加强宣传与培训,突出文化、形象与素养,狠抓现场,严格监督与检查,有效奖惩与激励,逐步修订与推进是6S管理工作成功推行的有效措施。

  6S管理贵在坚持!在长期的坚持中需要我们深刻的了解6S对于企业的重要意义,只有知道为什么要做,才能做的更好更成功。




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