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如何在工厂范围内推行6S

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-14     浏览次数:

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  (一)全公司正式推行6S管理
  通过样板区的6S实施,公司取得了一定的经验和成果之后。公司进入全而推广阶段。通过对全休员工汇报在样板区的成果,激发员工投入到全面实施6S管理的热情.增强公司领导对实施6S管理的决心,井明确6S管理要达到的目标。
  (二)开展6S检查、评比和考核
  (1)检查、评比、考核的意义
  要维持并推进6S管理活动,日常的检查、评比和考核工作是不可或缺的一部分,这部分的活动非常强调公平、公正。如果考核、评比的方式、重点不合理,会严重挫伤员工的积极性,给活动的开展带来一定的负面效果:反之,合理的考核标准和正确的评定方式能有效低推动员工的积极性,使活动向着习惯化的方向发展。
  (2)评分标准
  公司的评分内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、这六个方面。但根据部门的性质不同,将评分标准氛围两大类,非生产性质的部门和生产性质的部门。
  (三)部门间评分的平衡系数
  由于部门性质不同,所以各个部门在劳动强度的大小、场地面积、人数、工作环境等方面都各不相同,我们将映入一些系数来平衡其中的关系
  (四)成果展示
  对每次6S里活动区的阶段性的成果后,需要及时召开成果发布会,总结出能有助于推行6S管理的经验,及时将这些好的经验介绍给其他部门,并同时对推行好的部门进行表彰嘉奖。




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