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公司成功推行6S的经验

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-09     浏览次数:

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  公司能够根据市场发展趋势,从自身的环境条件出发,把6S活动搞得有声有色,其成功推行基于以下几点:
  (1)公司决策者的高度重视,目标明确。2013年公司的目标为“6S现场管理质量年”,公司领导以身作则全力推行。
  (2)加强学习和内部舆论导向。通过标语口号、现况板等方法来进行环境渲染,制造内部舆论导向;从员工素养提升人手,加强员工培训,开展改善提案活动,从而使公司整体水平提升。
  (3)深入推广,由量的积累到质的变化。从制度流程和细节上人手,全员参与,倡导“小改进、大奖励,大改进、小奖励”的措施,通过不断摸索、复制等形式,让量的积累到实现一个质的飞跃。
  (4)建立监管机制,不断巩固成果。成立稽核部,对各项成果按制度、标准和流程进行考核监督,不断地巩固成果。
  (5)现场管理持之以恒。在实施现场管理之初,公司内部意见分歧较大,公司决策者正确引导,严格按照年初公司的目标“6S现场管理年“开展工作,通过大半年的努力,在开展6S管理方面,员工由不理解到理解,由被动到主动,由被管理者到去督促他人及时更正和改进管理维护者。
  (6)建立监管机制,使管理透明化,对各项成果按制度、标准和流程进行考核监督,不断地巩固成果。




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