做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

6S有效改善企业文化

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-08     浏览次数:

  6S在长期的推行过程中能够使企业文化渐渐得以改善,而一个企业想要真正做好就必须拥有良好的企业管理基础,必须拥有良好的现场管理。而做到这些就必须培养出三种重要的企业文化元素。
  元素一、坦诚
  所谓坦诚就是真诚对对待周边的人与事,真诚做人、用心做事,能够坦然的I俺对问题,诚信接受正确的批评教育,坦诚也是6S实施过程有效的重要基础,只有坦诚相待,才能真正的做好改善工作。
  元素二、改善
  在企业6S现场管理活动中,问题的发现并不是什么见不得人的事情,发现问题,解决问题,避免类似的问题再次出现,这就是改善,改善是需要企业拥有追求现场完美的心态和行动而意识是改善前进的动力。
  元素三、合作
  之所以要进行改善,是因为我们的现场有这样那样的问题所在,而很多的问题并不是一个组织一个部门就能解决的,当我们碰到这样的情况的时候,我们应该学会用合作的心态去对待问题,通过这种跨部门的培训去享受合作的乐趣与成果。
  合作是一种人的职业人格,是用心做人,积极做事的一种重要反映,当有了这样的一种职业人格,部门之间的配合就会变得十分的简单,也更容易做事更好的效果,所以当6S活动做到最后一定要养成先擦很难过的竞争力,通过管理好现场来支持企业市场,为企业发展奠定扎实的基础。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;