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在6S推行过程中融入JIT

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-07     浏览次数:

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  (1)推行6S管理
  6S管理是一种基础管理,是其他管理活动的基础。尤其对一些较为高级的管理活动,没有6S(或5S)作为基础,其推行就是空中楼阁,很难持久或者推行到位。6S推行到最后还是培养员工良好的:工作习惯,提升员工的素质水平,因为无论推行什么样的管理活动,员工的素质在改革的过程中都要起到不可忽视的作用;同时,6S本身也是提高企业效益的重要途径。
  对现场来说,任何一项管理都没有6S管理效果做得充分。整理是区分要与不要,将不需要的东西及时清理出现场,为现场腾出空间,让现场物品免于因为物品太多而越发凌乱;整顿是对整理后需要的物品进行合理摆放、合理定位,使现场整齐;清扫是清除垃圾、油水、杂物、铁屑等污物,使现场清洁明亮;清洁是维持整理、整顿、清扫的状态,形成制度,责任到人;而素养一方面是规范员工的一些行为,一方面是使.员工养成认真对待每一件小事、严格遵守规章制度等各方面良好的习惯。
  (2)选择JIT推行的切人点
  在推行6S管理有了一定成效的时候,企业可以选择一个适当的时机推行JIT,但切入之前,必须对6S成果做判断,是初步成效还是阶段性成效。这要求不同行业的企业要因地制宜,选择不同的切人点,具体问题需要具体分析。在刚刚推行的时候,常常在切换生产线上浪费很多时间。这需要一个持续整改和生产均衡化的过程。另外,在推行JIT的初期,也许员工对JIT还认识不足,要让他们建立一些自信心,让员工看到希旗和成绩,这就是树立榜样的力量。
  (3)JIT的推行
  同推行6S管理一样,在JIT推行中也需要宣传造势、教育培训,先建立推行样板区,再全面推行6S。
  推行JIT会面临不少的问题,而管理层和普通员T的抵触是最主要的问题之一。因为突然要改变一些生产人员的工作习惯,让他们去适应一个全新的理念这很难,员工一般又不愿意去改变已经养成的工作方法和习惯,所以从整个工厂范围入手,可能会遭到很多人的抵触,这样推行起来就非常困难。可以像推行6S管理一样,选择某一个区域或某一个工序进行JIT,让JIT的效果和成绩充分显现出来,不但可以起到示范作用,而且还可以得到推行成功的经验。
  为了更好地推行JIT,可以建立一个负责推行的队伍,队伍可由5-15人组成,这些人应来自品质控制、工序制造、运输、采购、营销及其他领域。在实施过程中,通过推行小组实施让员工抛弃阻碍JIT生产推进的活动是十分必要的。推行小组有两方面的任务,一是对员工进行JIT的培训,使他们了解到JIT的概念和思路;二是负责监督各个部门推行JIT的情况,并且适时的给予指导,帮助解决推行中出现的困难。




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