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6S如何与设备有效结合

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-07     浏览次数:

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  如何能让6S与设备有效结合?首先要对设备要进行清扫点检,加油紧固,不只是把设备搞干净就可以了,还要结合到设备的日常运作,把一级维护做好。所以在“TPM”活动,全面生产维护,全面设备维护,这样一个管理活动当中,它就非常强调要把“6S”从基础的表面清扫做到跟设备一级维护的结合。让员工每一天在做“6S”从基础的表面清扫做到跟设备一级维护的结合。让员工每一天在做“6S”的过程当中,对设备进行计划性的清扫,年检,加油,紧固来确保设备避免恶化,做到不出故障,少出故障。
  在一个企业里,贴了标签说这一个部位每一周要点检一次,它用到了颜色管理的方法,也用到了标示管理的方法来提醒员工。而点检部位每一周要点检一次,在设备的点检表当中,进行了正式的规范,方便员工去操作。点检表有15个项目,15个项目每一个地方都要去找,第一个项目在哪里,第二项目在哪里,员工有时候嫌麻烦就会偷懒了。如果对应下来现场都有的,每一周的用什么颜色,每一天的用什么颜色,用颜色区分加文字标示,那么员工对照这些东西,很容易对应起来去实施一级维护,这样就把“6S”跟我们的设备管理这样一些职能工作区结合起来了。
  有个柜子当中的备品备件,它用了标示的方法和行迹管理的方法,我们可以看到“6S”做到后面,都是跟我们各项职能管理密切相关的现场改善活动,它有利于提高我们的职能,业绩水平。所以要结合到一线工作来有效的推进,提高员工的设备管理意识和设备管理水平。




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