现今6S活动考核已被越来越多的公司重视，在推行6S管理的同时,也把6S考核制度融入了进来，以下是某公司6S活动考核管理办法：
　　1、公司6S活动评核的目的在于鼓励积极先进，鞭策懈怠后进，是整个公司形成全面推进的良好气氛，树立公司的良好形象。
　　2、将整个公司分为办公区、作业区和生活区三个区域，办公区和生活区等公共部位列入总经办责任区。
　　3、公司根据评分结果，对责任区的责任人进行一定的奖惩。
　　4、检查中发现的问题点由检查人员当场指出，各部门对所指出的问题进行及时改进。
　　5、检查周期为每周进行1次，由公司6S检查小组人员依据扣分标准及评分表到各区检查评分，评分力求客观、公正。
　　6、每月的定期公布上一月的综合考评成绩结果。
　　7、本部门发生一起工伤事故或其它事故扣10分，同样的事故重复发生重复扣分。
　　8、成绩均没有达到85分时，公司将不颁发奖金。