“6S”现场管理要求我们大家要在日常生活中养成良好的生活习惯和工作习惯。工作一旦有了条理，有了次序，效率自然就提高。从中我认识到基础工作是绝对必要的，尤其是现在竞争激烈，企业必须要夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为强者。我认为“6S”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。推行6S管理模式，要求我们各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，从而激发员工的责任感，这就又会增强他们的荣誉感以及最终对企业的忠诚度，塑造企业良好形象。再者良好的习惯对我们自身也是终身受益的，良好素养也会促进企业的健康发展。一个企业、一个人的成功并不是偶然的。而先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们大家要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的态度，要有责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底。这样，我们才能更加强大，走在前端。
　　一、6S对工作效率的影响
　　在日常的工作中，过去突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找的找不到，很大一部分时间浪费在寻找上面，使我们的工作效率很难提高上去。6S管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。我们部的事实情况是：今年的产品加工周期、调试周期缩短和产品的可靠性的进一步提高，这与实行6S管理有着很大的关系。
　　二、6S可有效确保安全
　　我们发射部的调试工作存在高压、微波等危险源，确保安全是我们工作的重中之重。安全标识的使用，调试区域的明确划分，有效地防止了误用、误送、误触，降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。
　　三、6S影响设计质量
　　通过6S，我们部将大家出差、参加会议等得到的技术资料统一管理、资源共享，同时使图纸、资料管理规范化，给产品的设计带来了不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照6S标准行事，把6S的理念带到自己的设计中，力求设计完美高质；及时对电子文档进行整理等习惯，使6S贯穿工作的每个方面。
　　四、6S与员工素养
　　“素养”是6S中的一项内容，它也是6S管理最终要达到的目的。随着6S管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。