在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
公司推行了班组“6S”管理,从此我与“6S”开始结下“深仇大恨”。
在公司“6S”动员大会上,领导隆重介绍了她,并阐述了她的种种好处。起初,我却并不在意,以为6S只是走走过场,本人也打算逢场作戏,而事实却并不如我所想,拥护“6S”、推行“6S”的呼声越来越高,宣传栏上、班组会上、“6S”的大名如雷贯耳,与此同时每个礼拜还举行一次“6S”成果检查,对此再也不能视而不见、充耳不闻了,我以为“6S”要缠上我了。
与“6S”的第一次亲密接触是在8月4号公司召开的大会上,记得是当天下午两点在物业公司楼上的会议室举行的。记得当天中午的时候生计部的人带了几个不知道哪里来的人来到我们班组的办公室拿起照相机就拍,当时我们还很纳闷,不知道这些人是何方神圣,只看到是单位同事带过来的也就没有多问。后来等我开会的时候我又一次看到那个来“偷拍”的人,只见他整理好衣装,登上讲台开始了自我介绍:我叫姜明忠,大家叫我姜老师就可以了,我受你们公司领导的委托专门负责督促、检查不久后你们将开展的6S管理.......,才知道这个人的来头,在过了不到一分钟的时间,就看见大屏幕上看到了他“偷拍”的成果,看到那一张张办公桌上杂乱的堆放着一堆堆文件、资料、办公用品以及工具间存放的与工作无关紧要的东西,顿然间感到接下来我们的工作不轻松。
在开完动员大会后,我们就开始整理、整顿自己的办公桌、文件柜以及工具间、移动插座等与“6S”有关的东西。我与同事们一道参与整理资料间,各种各样的物品杂乱无章的堆在一起,塞满了整整一房间,大家整的整,搬的搬,楼上楼下,跑得双腿开始缺钙,沉重的物品压得胳膊发软,肚子也擂起战鼓表示抗议,此时心中的火不知道窝得多难受,开始在心底痛骂,什么破“6S”,一想起你我就没有好心情。与“6S”的第一次约会快要结束了,歇一口气,看一下劳动的成果,废旧物被扫地出门,有用的物品则分门别类的摆放好,窗子亮了,心情也随之一亮,咧咧嘴一笑,原来“6S”也并不那么讨厌。
接下来与“6S”的约会越加频繁,工作的时候、空闲的时候、甚至休息日,工作场所、公用地方、个人物品、随时随地,“6S”仿佛占据了整个世界,整理、整顿、清扫、清洁、素养不再是开头字母为“S”的五个抽象词汇,她成了具体的行动,我似乎已经紧紧握住了她的手,通过她的手传递给我的是力量,面对经过“6S”整顿后明亮、宽敞的工作环境;面对经过“6S”整顿后整齐、一目了然摆放的物品;面对经过“6S”活动后,精神振奋的同事,我总是精神百倍,不用再为工作场所不畅通而抱怨,不用再为找一件小东西而烦恼,不用再为同事们锁起的眉头而伤神时,我发现了“6S”的神奇魔力,我开始有点喜欢上了“6S”。她让我的工作变得更有效率,她使我的工作变得更有质量,她使我的心情变得更加愉快。
彻底卷入与“6S”的感情漩涡似乎也是自然而然的事情了,我成了一小块“6S”责任区的负责人,从此,我得小心的呵护这一小块责任区,该标识的要标识,该清理的要清理,责任区成了我的一份牵挂,看着责任区一天天的变漂亮了,我的满足感也越来越强烈了,我对自己也多了一份信任。在平时中我也不断的和同事宣传“6S”,并且通过行动去介绍她,在这个过程中,更加融洽了我与“6S”的关系。看着由“6S”宣传带来的文化氛围,感受着自己在6S活动中的充实与提高,我知道,我要缠上“6S”了。
就这样,我对“6S”由被动接受到主动认识,由厌到喜,由她缠我到我缠她,这就注定了我与她结下这段不了情缘。我知道,“6S”自身散发的魅力,“6S”活动带来的便利与好处,会让我永远永远追随她的……
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;