做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

工厂如何深入推进6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-31     浏览次数:

  6S管理为突破口,以贯彻质量保证体系为主线,以办公室、生产现场、库区为重点,以示范科室、标杆机台、标杆岗位为带动,创造干净、舒适、安全、高效的工作环境,全面提升员工素质和精细化管理水平。通过严密组织、细致规划、全程控制、持续改进,确保了6S管理工作的扎实推进,取得了一定成绩。
  健全机构,明确责任,为6S管理的顺利实施提供组织保障。该分厂成立了6S管理领导小组,各部门分别设立6S兼职督导员。领导小组负责6S管理推行的全面工作,厂部办公室负责分厂6S管理整体推行工作,分管厂区、办公区的6S管理推行和实施;生产科分管车间、库房的6S管理推行和实施。同时,实行部门“一把手”负责制,要求各部门负责人务必做到亲自安排、亲自参与、亲自抓落实。上述部署和要求从组织上保证了6S管理在分厂的顺利实施。
  组织开展全员6S基础知识的培训。各部门结合本单位实际,相继制定了6S管理培训实施计划,以部门6S管理督导员为主,采取基础知识培训、现场指导、幻灯片放映、图片讲解等各种生动实用的形式,对职工进行培训和测评,为6S管理工作的顺利开展奠定了良好基础。
  制作6S管理看板。该分厂为各部门统一设计6S管理看板,将各部门组织结构图、方针、目标、理念和团队精神整理提炼后登载其上,并悬挂在醒目位置。利用6S管理活动宣传栏,随时刊登6S管理基础知识、领导要求、活动动态、部门6S管理推行计划、推行要点及活动征文等,不断增强全员对活动的重视程度和参与热情。
  确立6S管理示范区,以点带面,扎实推进。对分厂来讲,推行6S管理是一项崭新的课题,如果还没有取得经验就在各部门全面推行,很有可能会影响部门工作的正常开展,效果也难以保证。
  集中清洁和自觉清洁相结合。对生产、办公工作的责任区域、设备、工装、办公器具等进行彻底清扫;各科室、车间划分卫生责任区,督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”,保持整洁、明快、舒畅的工作环境;各部门按照分厂提出的“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,相继制定了严格的清擦标准和规章制度,坚持分工负责,每日进行检查、考核、反馈和通报,使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。
  以“红牌作战”为手段,持续改进,不断提高。在全面开展整理、整顿、清洁、清扫的基础上,各部门先后开展了“红牌作战”(编者注:红牌作战即找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的),有效推动了6S管理活动的深入开展。通过“红牌作战”,车间整理不彻底、标识不明确、卫生不清洁及安全隐患等方面存在的问题得到了较好的解决。
  持续改进,提高完善。管理是企业永恒的主题,管理永无止境,没有最好,只有更好。年初以来,为了继续巩固和深化6S管理成果,该分厂按照“向6S要质量、要和谐、要素养、要文化”的要求,以提高素养,建立长效机制为目标,在全厂范围内深入开展了为期两个月的“完善设施性能,规范管理行为”综合整治活动,使各项基础设施和安全设施进一步完善,并从细节入手,进一步加强6S的管理延伸工作。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;