我个人认为无论是6S管理体系贯标工作，还是6S现场管理工作，最难的是部分员工根本没有这方面的意识，所以我们在开展6S管理的工作之前，首先要对我们的员工进行一个深层次的培训，使之能够认识到做6S的必要性，必须形成这方面的意识，而不要只是应付检查而已。只有这样我们的6S才能推行下去，逐步落实这个工作，而且，做好6S现场管理工作最终得益的是我们自己。6S就是我们生产的基本工，从我做起，每天上班先整理自己的桌面，并进行简单的清扫、清洁，形成我们的一种工作习惯。
　　6S现场管理工作说起来容易，要做好也是不易的，即使是在“6S”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。所以，要做好6S现场管理工作，每个员工必须从思想意识上有所改变，明确认识到整理、整理、清扫、清洁是我们工作中最基本的一部分，而不是为了应付检查的行为。也只有这样，才能使6S现场管理工作避免流于形式，对我们的工作起到真正的促进作用。
　　6S管理是一个管理模式，也是提高企业形象和员工素质最直接的途径。推行6S管理不仅需要领导的重视，更需要全员的参与，需要公司广大员工自觉行动和不懈努力。公司在推行6S管理之初，已经在现场管理工作中将6S管理的一些概念及要点贯穿其中，但是到目前为此，还有相当一部分员工“6S”是什么，更不知道推行6S管理有什么意义，就象公司在推行“ISO”质量管理体系以前，大部分员工不认得“ISO”一样，这是因为宣传与培训工作不到位。要做好6S现场管理工作，必须要进行必要的宣传和开展全员培训。
　　“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。其实，我们的日常工作就是由一件一件的小事构成的。6S活动正是从工作中最简单的工作入手，通过一步步的深入，形成良好的习惯，从而促进工作效率的提高。6S管理的前四项看起来都再简单不过了，谁都会做，关键是第五个“S”：素养，要把每天的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全坚持不懈，使之成为一种良好的工作习惯，进而逐步提高个人素养，那就不是短时间内能达到的了。
　　我相信只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创建工作，并重视和落实地进行“6S”每一阶段的工作，这个习惯形成了，不单在工作上，在我们生活中也能开开心心工作，快快乐乐生活。