有时候会遇见这样的人，他认为不推进6S管理也能进行生产，或者干脆觉得6S管理毫无意义，这样6S现场管理就被搁置了。还有很多人，认为自己已经充分理解了6S是什么意思，但是工作太忙顾不上实施。
　　确实，6S管理是一种管理技术（为了实现高效生产的技术），如果离开了生产的固有技术（实际的加工/组装相关技术），它将不复存在。
　　但并不是说只要能生产出产品就万事大吉。为了让客户满意，必须将优质的产品如期交付。无论生产技术多么出色、生产出的产品性能多么优良，如果无法满足客户的需求就毫无意义。
　　6S管理是所有企业的基础所在。最近发生的企业丑闻，大多数都是因为没有构筑起作为企业基础的6S管理。那么6S管理体制的缺失会导致什么样的后果呢？
　　●生产安全无法保证，事故和工伤时有发生。
　　●对产品质量产生不良影响，投诉不断，召回事件频发。
　　●工厂的内、外环境无法确保，对工作人员和区域产生不良影响。
　　●寻找等无用功的增加，导致工作效率降低。
　　以上只是极少部分的例子，实际还有很多的风险没有被提及。
　　由于彻底实施6S管理体制的企业还为数不多，因此只要将6S管理体制确立起来，就有可能发展成为优秀的企业。做好了6S管理，工厂就成为产品陈列室，只要请客户参观工厂即可促成商谈的例子在现实中也不鲜见。