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中小企业推行6S的几大要点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-26     浏览次数:

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  6S现场管理是企业生产运作的基础,是企业各项管理的基础活动,有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象。提高员工的职业素质,把6S作为日常的习惯为目的。
  对于中小生产企业来说,车间无疑代表了企业的形象,反映了企业的管理水平。但是6S不仅仅是简单的一项面子工程,里面确确实实的包涵了比较深的内涵。现在中小生产企业都将6S管理作为了一项基础工作来抓,但是效果呢,往往是推行了半天,无功而返。中小企业该怎样实施此项管理工作?小编给您几条建议!
  针对车间现场6S基础薄弱,职业管理人员缺乏的现状,企业清楚的意识到6S管理工作必须分步走,不能想着6S工作一步到位,否则就会产生欲速则不达的结果。
  6S管理推行分阶段进行:
  第一阶段:初步树立6S管理意识,初步改变车间脏乱差的现状。工作措施如下:
  1.定6S管理标准和检查办法。
  2.推行过程中,强调6S工作指令的执行力。
  3.行6S管理周活动。通过推行活动周,加深了员工对6S工作的理解,进一步明确了企业推行6S的意图,解决了企业以前无法解决的老大难问题。
  第二阶段:推行标准化管理工作。
  在第一阶段的目的达成之后,企业就顺利的将6S管理工作过度到了第二阶段。工作措施如下:
  1.业可以选择多种渠道来加深对6S的理解,加以分析研究,制定既符合公司实际又不违背6S宗旨的标准和方法。
  2.准化的培训、宣传工作。
  3.施过程。前期宣传、培训工作结束以后,要求各车间根据标准予以实施;同时,企业检查工作要跟到位,由原来第一阶段对标准掌握的灵活处理,提升为对标准的严格执行,从第一阶段的重点检查,上升为第二阶段的全面严格检查。
  6S现场管理是企业生产运作的基础,是企业各项管理的基础活动,有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象,6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工职业素养。因此6S管理对企业的作用是基础性的,也是不了估量的。




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