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6S给公司带来的显著改变

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-22     浏览次数:

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  为了让更多的人由衷地发出:“哇!真漂亮的工厂”的感叹,销售是龙头,市场部将在推行6S的道路上,一如既往,义无反顾,真正促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变。市场部内部管理的好坏一定程度上体现了公司的企业形象,市场部的目标就是努力把市场部建设成为办公环境一流,不但整齐、整洁,而且美观、漂亮,成为公司一道亮丽的风景线。
  要求人人参与6S管理,人人身上有考核指标、有责任,进一步形成互相监督、互相促进的良好氛围。《市场营销部6S考核制度》包括每个兼职推行员每周填写《市场部6S抽查记录表》、《市场部个人6S日常清扫点检实施基准及检查记录表》、《市场日常6S个人考核得分情况表》等。这样一来,任何人想偷懒,想逃避责任、逃避检查,或是执行任务时想偷工减料都成了奢望。
  俗话说得好,始终坚持,一切都会好的。但靠什么才能做到持之以恒、契而不舍呢?为了保持推行6S的热情,谨防骄傲情绪和满足于现状情绪的滋长蔓延,市场部出台了《市场营销部6S考核制度》。
  诚然,在推行6S的道路上并未一帆风顺。想当初,大家都把推行6S看成是形式主义,走过场,普遍认为坚持不了多久,肯定会销声匿迹。为此,部领导、科领导高度重视,多次召开会议统一思想,提高认识,彻底消除了大家6S是搞形式主义的错觉。同时出台市场营销部6S推行实施方案及标准,成立组织机构,制定6S管理工作计划以及6S相关规定等等。随着6S的深入推行,市场营销部一步一个脚印,用实际行动证明了推行6S每一步不同的收获。
  众所周知,市场营销部是一个独一无二的敞开式的办公场所,管理难度大,推行起来也较为困难。但这也有它的优势,搞得好容易出整体效果。为此,在指导老师的指导下,市场部一切从实际出发,首先规范所有卡座的方向,卡座人员统一面朝一个方向就坐,这一大胆的调整工作量非常大,但市场部员工群策群力,仅用了一天的时间就把它完成了;第二定置文件柜的摆放位置,无形中给市场部腾出了更多的办公空间;第三规定办公桌面的物品如何摆放,包括电话、便签、水杯、笔筒、文件架放什么位置,都有统一的规定,丝毫不能马虎;各类标识也有统一的内容、设计图案、字体,并且标识如何贴也有相关硬性规定;规划办公用品、生活用品的定置线,统一放在指定的位置;规定环境装饰物如何摆放;甚至办公桌下的抽屉、电脑主机、打印机左右如何放置,也有统一的标准。经过这三步曲,一个崭新的市场部展现在众人面前。
  6S推行一段时间后,绝大多数员工做到了“两整两清”(即整理、整顿、清扫、清洁),只有极少数人存在卫生死角,无疑成为了推行6S前行道路上的“拦路虎”。怎么办?为此,市场部6S推行小组成员每天早上上班必亲自检查一遍,并督促检查,一旦发现问题及时整改,同时发动各科科长、科员互相帮助、互相督促检查,直到整改合格标准为止,经过轮番“轰炸”,目前,市场部的一、两个难攻的“碉堡”终于面貌一新了。
  种种迹象表明,在公司党组的正确领导下,在全体市场营销部员工的共同努力下,市场营销部一改过去为完成销售任务指标,重业务、轻管理的工作作风,严格执行公司推行6S管理的规定,并在6S推行管理方面下足了功夫,确保了6S推行等内部管理逐步向纵深延伸,开辟出了一条开阔眼界、独具一格的6S推行之路。




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