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从科学角度谈6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-19     浏览次数:

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  这次在全所范围内推行6S管理,其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念,让6S管理深入人心。6S管理可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的一种管理。
  6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理方法。总共包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好工作习惯、重视安全等问题。要切实取落实这样的先进管理,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习。
  在实施6S管理以前,库房各种办公用品、铸件半成品、标件、原材料的摆放都不是很整齐、规范,没有进行有效的整理、划分和标识。在工作中经常会出现一些差错。主要表现在1、在领取标件和铸件半成品时,时常找不到需要物品放在那里。2、库存量增大。3、会造成领取铸件半成品型号混淆。4、寻找领料单时间过长。这些都直接影响了大家的工作效率。
  经过6S管理的推进,库房对所有铸件、铸件半成品、标件和原材料区域进行从新划分、整理。不但空间得到了解放,而且对各种物品贴上了标签进行标识,一目了然。在工作中大大提高了大家工作效率、严格控制库房成本增加。
  从杂乱无章到井然有序的工作环境,充分体现了6S管理的科学性,这一切对我们来说不是结束而是开始。今天的成绩只是对6S管理学习、实践的一部分。并不意味6S已经取得成功。6S管理是一项长期的工作,最终目的是科学管理生产的同时提升员工品质,养成良好的工作习惯。所以我们在推进6S管理的工作中没有最好,只有更好,形成良好的心理督促氛围。将6S管理贯彻到行动中去,形成常规制度执行,引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化企业。




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