引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

急诊科科室6S管理之道

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-15     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  通过在急诊科实行6S管理,使工作环境整洁有序,急救药品及抢救仪器定点分类放置,定时清理、检查、维修,保持备用状态,优化急诊急救流程,提高抢救成功率,保证医疗护理安全。
  方法:对照6S管理标准,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面对抢救室、治疗室、救护车、办公区域进行规范管理,制定科室管理奖惩制度,将执行情况与绩效挂钩。结果:为病人提供了干净、整洁、舒适的就医环境,提高了工作效率和抢救成功率,合理利用资源,减少了科室的成本支出,提高急诊科护理人员素质,为医院树立了一个良好的社会形象。
  “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,通过规范现场、现物,营造一目了然的环境,培养员工良好的工作习惯,其最终的目的是提升人的品质。急诊科运用6S管理是为了营造一个安全、舒适、合理、便捷的就诊环境;革除护士马虎之心,养成自觉遵守规定、凡事认真的习惯,培养护士的慎独精神。
  具体措施:按照6S管理步骤进行管理
  整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:节约空间、塑造清爽的工作场所,即:要与不要,一留一弃。
  1.抢救室我科抢救室主要用于急危重症患者的紧急抢救,室内备有齐全的急救药品及急救仪器,因不允许家属陪同,则未配备陪伴椅及床旁桌等。抢救室抽屉内备各种检查单、诊断书、病历本、处方,数量恰当。
  2.治疗室及清创室治疗室内被无菌物品柜和一般物品柜,清创室内备无菌物品柜及治疗车,安装三氧消毒机,每日消毒一次。入治疗室需戴帽子、口罩,严禁医务人员外的人员进入。清创室内限制家属陪伴。
  3.救护车救护车内物品班班交接,及时清理近效期物品。急救药品按要求品种及数量配备,无过期、无变质、无损坏。急救仪器保证性能良好,随时处于备用状态。
  4.办公区域及时清理办公区域内的各类资料,明确各种资料的保存年限及方法,已过保留期的经请示后进行销毁,保留期内的资料进行分类整理、装箱、标示,需存档的及时上交档案室。私人物品及时清理,放置在专用的储物柜内。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;