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6S周期性评比

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-12     浏览次数:

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  在6S的检查活动中,6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。
  日检
  在6S实施过程中每天都要进行检查,班前活动进行清扫点检;班中活动进行遵守维持;班后4S检查,由班组长以及骨干成员进行参与,通过在生产现场发现问题使员工养成自主自立的的现场改善。从而引导大家对6S活动的关注。
  周检
  周检即一周进行一次6S检查,整个周检以自我检查为主,现场问题,然后进行自我改善,并有众测很难过以上干部进行推进。
  月度检查
  对于6S活动,月度检查是一月进行一次的6S检查活动,也一次比较重要的检查活动,检查一中高层管理者进行领导,相关的干部进行参与,真正实行打分制度,月检需借助企业高层的力量,对6S活动进行系统的检查。
  季度性主题
  对每个季度进行一次季度性的主题活动,至于季度性的主题活动的内容可以根据6S活动推进的进度以及季节性的变化相结合如冬天防火、夏天防雷等主题进行。由公司推进办组织,找出存在的隐患进行改善。
  年度评比
  没年度进行一次年度总结,制定年度工作推进报告,最后评价出优秀单位,公司对于优秀的部门应该进行表彰。
  企业通过日检、周检、月评比和年度评比构成一个不同频度,不同层次的检查评比机制,而整个过程不仅仅只是发现问题,而且也得对相关的问题进行改善。检查评比的过程是一个推动的过程。导入期,领导意志占支配地位,更多强调的是意识的学习、习惯的严格遵守;强化期,重点突出现场的改善,变成干部意志;维持期,则要促进一线员工的主动改善,变成全员意志。




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