引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

生产现场“6S”实施的九大要点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-11     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  生产现场“6S”实施的九大要点
  现场的实施有九大要点:
  1.方针展示
  在做“6S”的时候,现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。
  2.展现信息
  每一个部门,一个车间,甚至是一个班组,现场要有适当的看板来展示这个部门的管理信息,业务信息。
  3.现场作业文书
  现场员工必须遵循的作业标准、规范。
  4.现场物品的定置位置
  给她设置合理的放置位置以及放置方法。
  5.管路线路
  包括办公室电脑的电线,这一些管路线路要进行有效管理。
  6.计测仪器
  因为计测仪器是我们生产系统当中的一个重要的要素,这个要素管理不好,会直接影响我们的计测精度,会影响我们质量水平。
  7.特殊材料
  现场用到的一些特殊材料,比如化学用品等,要进行有效管理。
  8.日常用具
  还有一些日常用具,包括文具、工具,也包括清扫的用具。
  9.设备
  设计到的设备的备品备件以及设备本身。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;